உற்பத்தி சிக்கல்களைச் சமாளிக்க உற்பத்தி நிறுவனங்களின் குழுத் தலைவர்களுக்கு பத்து திறன்களும் மூன்று பொறுப்புகளும்!

அணித் தலைவரின் மூன்று பாத்திரங்கள்
 
    பட்டறையில் உள்ள குழுத் தலைவர் நிறுவனத்திற்கும் உற்பத்தி ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான முக்கிய தொடர்புப் பாலமாகும். நிறுவனத்தின் குழுத் தலைவரின் மேலாண்மை நேரடியாக நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அட்டவணை மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை பாதிக்கும். அணியில் உயிர்ச்சக்தி நிரம்பியிருந்தால்தான், நிறுவனத்திற்கு தீவிரமான சுறுசுறுப்பு இருக்க முடியும் மற்றும் கடுமையான சந்தைப் போட்டியில் நீண்ட காலமாக வெல்லமுடியாது.

    குழுத் தலைவரின் சிறப்பு நிலை, அவர் மூன்று நிலை பணியாளர்களில் வெவ்வேறு நிலைகளை எடுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது: கீழ்படிந்தவர்களை எதிர்கொண்டு, அவர் மேலாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிலையில் நின்று தலைவரின் குரலில் பேச வேண்டும்; மேலாளர்களை எதிர்கொண்டு, அவர் கீழ்ப்படிந்தவரின் குரலின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து நின்று பிரதிபலிக்க வேண்டும், கீழ்ப்படிந்தவரின் குரலில் பேச வேண்டும்; அவரை எதிர்கொள்ளும் நேரடி முதலாளி கீழ்நிலை மற்றும் உயர் உதவியாளரின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து பேச வேண்டும்.

    குழுவின் தலைவர் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகச்சிறிய உற்பத்தி அலகு, மற்றும் குழு மேலாண்மை நிறுவன நிர்வாகத்தின் அடித்தளமாகும். தொழில் அல்லது வேலை வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் பொதுவான அம்சம் என்னவென்றால், அது பொதுவான வழிமுறைகளையும் உழைப்பின் பொருள்களையும் கொண்டுள்ளது, மேலும் சேவை பொருட்கள் உட்பட சில உற்பத்திப் பணிகளை நேரடியாக மேற்கொள்கிறது. எனவே, அணித் தலைவருக்கு மூன்று முக்கியமான பாத்திரங்கள் உள்ளன:
1
நிறுவனத்தின் தலைவர் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை பாதிக்கிறார், ஏனென்றால் முடிவு எவ்வளவு நல்லதாக இருந்தாலும், நிறைவேற்றுபவர் திறம்பட செயல்படவில்லை என்றால் முடிவை செயல்படுத்துவது கடினம். எனவே, குழுத் தலைவர் முடிவை செயல்படுத்துவதையும் நிறுவனத்தின் இலக்கு லாபத்தின் இறுதி உணர்தலையும் பாதிக்கிறார்.
2
குழுத் தலைவர் என்பது கடந்த காலத்தையும் அடுத்த காலத்தையும் இணைக்கும் பாலம் மட்டுமல்ல, ஊழியர்களுக்கும் தலைவருக்கும் இடையிலான இணைப்பாகும்.
3
அணித் தலைவர் உற்பத்தியின் நேரடி அமைப்பாளராகவும், உற்பத்தியின் தொழிலாளியாகவும் இருக்கிறார், எனவே குழுத் தலைவர் தொழில்நுட்ப முதுகெலும்பாகவும் வணிகத்தில் சகலதுறை வீரராகவும் இருக்க வேண்டும்.
அணித் தலைவரின் மூன்று பொறுப்புகள்
    நிறுவனத் தலைவர் ஒரு நிறுவனத்தில் மிகப் பெரிய குழு. நிறுவனத்தின் தலைவரின் ஒட்டுமொத்த தரம் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை சீராக செயல்படுத்த முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்கிறது. எனவே, அணித் தலைவர் தனது கடமைகளைச் செய்கிறாரா என்பது மிகவும் முக்கியம். அணித் தலைவரின் பொறுப்புகளில் முக்கியமாக அடங்கும்:
1 தொழிலாளர் மேலாண்மை
      பணியாளர்களை நியமித்தல், திட்டமிடல், கடமைகள், கண்டிப்பான வருகை, ஊழியர்களின் உணர்ச்சிபூர்வமான மேலாண்மை, புதிய ஊழியர்களின் தொழில்நுட்ப பயிற்சி மற்றும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள், உற்பத்தி தளத்தின் சுகாதாரம் மற்றும் குழுக்கள் மற்றும் குழுக்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை தொழிலாளர் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
2 உற்பத்தி மேலாண்மை பொறுப்புகள்
உற்பத்தி மேலாண்மை பொறுப்புகளில் கள செயல்பாடுகள், பணியாளர்கள் மேலாண்மை, தயாரிப்பு தரம், உற்பத்தி செலவுகள், பொருள் மேலாண்மை, இயந்திர பராமரிப்பு போன்றவை அடங்கும்.

3 துணை மேலதிகாரி
 குழுத் தலைவர் உடனடியாகவும் துல்லியமாகவும் பணியின் உண்மையான நிலைமையை மேலதிகாரியிடம் பிரதிபலிக்க வேண்டும், தனது சொந்த ஆலோசனைகளை முன்வைக்க வேண்டும் மற்றும் மேலதிகாரியின் ஊழியர் உதவியாளராக இருக்க வேண்டும். எவ்வாறாயினும், பல குழுத் தலைவர்கள் தற்போது வழக்கமான பணியாளர்கள் வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடலில் மட்டுமே தங்கியுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் அணித் தலைவரின் தலைமை மற்றும் முன்மாதிரியான பாத்திரத்திற்கு முழு நாடகத்தையும் கொடுக்கவில்லை.

சிறந்த குழுத் தலைவர்களின் மூன்று திறன்கள்
    முதலில், நிறுவனத்தில் உங்கள் பங்கை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள், உங்களுக்காக நிறுவனத் தலைவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் உங்களுக்காக ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை துல்லியமாகப் புரிந்துகொள்ளுங்கள். துல்லியமாக, மூன்று அம்சங்கள் உள்ளன:
1 ஒருவரின் சொந்த பங்கின் விதிமுறைகள், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளின் துல்லியமான புரிதல்
        குழுத் தலைவர் மூன்று நிலைகளைப் பிரதிநிதித்துவம் செய்ய வேண்டும்: ஆபரேட்டரின் கீழ் பிரதிநிதியின் நிலை, தயாரிப்பாளரின் மேல் பிரதிநிதியின் நிலை மற்றும் மேலதிகாரியின் ஊழியர் மற்றும் துணை ஊழியர்களைக் குறிக்கும் உடனடி முதலாளியின் நிலை.
இந்தத் தரத்தைப் பற்றி அணித் தலைவர் தெளிவாக இல்லை என்றால், அவருக்கு எத்தனை உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளன, அவர் என்ன பங்கு வகிக்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை என்றால், அவர் அணித் தலைவர் பதவியை வகித்தாலும், அவர் அந்த பாத்திரத்தை வகிக்க தவறிவிட்டார் அணித் தலைவரின். உண்மையான மதிப்புள்ள அணித் தலைவர். நிச்சயமாக, ஒருவரின் சொந்த பங்கைப் புரிந்துகொள்வதில் ஒருவர் அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. மேற்கு இந்த நிகழ்வை ஒரு இம்ப்ரெஷனிஸ்டிக் முறை என்று அழைக்கிறது, இது மிகவும் பிரபலமாக "பூண்டு போல் நடிப்பது" என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் கீழ்-நிலை மக்களை கூட தெரியாது அல்லது புரிந்து கொள்ளவில்லை.

2 தலைவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
 ஒரு துணை அதிகாரியாக, நீங்கள் தலைமையின் அறிவுறுத்தல்களையும், தலைமையின் அறிவுறுத்தல்களின் பின்னணி, சூழல் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணியையும் துல்லியமாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சில நேரங்களில், ஒரு துணை அதிகாரியாக, நீங்கள் ஏதாவது செய்ய நிறைய முயற்சி செய்கிறீர்கள், ஆனால் அது தலைவர் எதிர்பார்த்தது அல்ல. இதன் விளைவாக, முயற்சி விரும்பிய விளைவை அடையவில்லை. நிச்சயமாக, நீங்கள் சொல்வது சரிதான், ஆனால் தலைவருக்கு புரியவில்லை, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? இந்த நேரத்தில், உங்கள் பரிந்துரைகளை சமர்ப்பிக்க சரியான நேரத்தை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும், இதனால் தலைவர் உங்கள் ஆலோசனைகளை இன்னும் விரிவாகவும் துல்லியமாகவும் ஏற்கலாம் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளலாம். மேற்கில் இப்போது ஒரு பழமொழி உள்ளது: உங்கள் தலைமைத்துவத்தை நன்றாக நிர்வகிக்க, அதாவது, தலைமைத்துவ பாணியைப் புரிந்து கொள்ள, உறவை சிறப்பாக ஒருங்கிணைத்து நல்ல வேலையைச் செய்ய.

3 உங்களிடமிருந்து உங்கள் துணை அதிகாரிகள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
     உயர் மட்டத்திற்கு கீழ் நிலை பின்வரும் ஆறு எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளது:
1. காரியங்களைச் செய்வதில் நியாயமாக இருங்கள். விஷயங்களைச் செய்வது நியாயமானது என்று சொல்வது எளிது, ஆனால் அதைச் செய்வது மிகவும் கடினம். நம் நாட்டில் பாரம்பரிய சிறு-குறு விவசாயிகளின் பொருளாதார மற்றும் திட்டமிட்ட பொருளாதாரத்தின் நீண்டகால செல்வாக்கு காரணமாக, நேர்மை பெரும்பாலும் சமத்துவமாக தவறாக கருதப்படுகிறது. எனவே, குழுத் தலைவர் விநியோகப் பணியில் நியாயமாகவும், வெகுமதிகளையும் தண்டனைகளையும் வேறுபடுத்தி, நன்மைகளை விநியோகிப்பதில் நியாயமாக இருப்பது அவசியம். இந்த வழியில் மட்டுமே நாம் பொதுமக்களை நம்ப வைக்க முடியும்.

 2. கீழ்படிந்தவர்கள் மீது அக்கறை. வேலை மற்றும் வாழ்க்கையில் ஊழியர்களின் கவனிப்பு மற்றும் புரிதல் இல்லாததால், ஊழியர்கள் இயற்கையாகவே உங்கள் மீது அதிருப்தி அடைவார்கள்.

 3. தெளிவான இலக்குகள். தெளிவான இலக்குகள் தலைமைக்கு மிக முக்கியமான மற்றும் குறைந்தபட்ச முன்நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும். ஒரு குழுத் தலைவராக, குறிக்கோளும் மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அது முற்றிலும் குழப்பமான அதிகாரி.

 4. ஆர்டர்களை துல்லியமாக வழங்கவும். முன்னணி வரிசை தளபதியாக, விமானத் தலைவர்களுக்கு விமானத் தளக் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் உத்தரவுகளைப் பிறப்பிக்கும் அதே துல்லியத்துடன் குழுத் தலைவர் உத்தரவுகளை பிறப்பிக்க வேண்டும். இல்லையெனில், தெளிவின்மை தவிர்க்க முடியாமல் நிகழும், மேலும் ஒரு வகையான அல்லது மற்றொரு பிழைகள் தவிர்க்க முடியாமல் ஆர்டர்களைப் பரப்புவதில் ஏற்படும், இதனால் வேலை ஏற்படுகிறது. விபத்து

 5. சரியான நேரத்தில் வழிகாட்டுதல். வேலையில், துணை அதிகாரிகள் எப்போதாவது தங்கள் முதலாளிகளிடமிருந்து சரியான நேரத்தில் வழிகாட்டுதலைப் பெற முடியும் என்று நம்புகிறார்கள், ஏனென்றால் முதலாளியின் சரியான நேரத்தில் வழிகாட்டுதல் கீழ்ப்படிதலுக்கான கவனமும் பயிற்சியும் ஆகும்.

 6. மரியாதை தேவை. ஒரு குழுத் தலைவராக, நீங்கள் அனைவருக்கும் கorsரவங்களையும் போனஸையும் தாராளமாக விநியோகிக்க வேண்டும். உங்கள் அணியின் கீழ் நீங்கள் எவ்வளவு முன்மாதிரியாக இருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு சிறப்பாக உங்கள் வேலை இருக்கும்.

பொதுவாக, தயாரிப்பு தளத்தில் உள்ள குழு தலைவர் மேலே உள்ள சிக்கல்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் இது போதுமானதாக இல்லை. நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம், தலைமைத்துவப் பழக்கங்கள் மற்றும் பணியாளரின் ஆளுமைப் பண்புகள், கடந்த காலம், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிலைமை, பட்டறை உபகரணங்களின் பயன்பாடு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
 மேலாண்மை சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கான பத்து குறிப்புகள்

1 துணை ஊழியர்களுக்கிடையேயான மோதல்களை எவ்வாறு கையாள்வது?
 அடிபணிந்தவர்களிடையே கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்க முடியாதவை. பேரரசர் காங்ஸியின் பாட்டியைப் போலவே, பேரரசி சியாஜுவாங், அமைச்சர்களுக்கிடையில் சண்டையிடும் பிரச்சினையை சக்கரவர்த்தி கங்காட்சி கையாளும் போது தனது சொந்த பார்வையை எழுப்பினார்: “அவர்கள் மோதல்களை அகற்றுவார்கள் என்று நீங்கள் நம்ப முடியாது, அது சாத்தியமற்றது. இந்த சூழ்நிலையை உங்களால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்த முடியும். கட்டுப்படுத்தக்கூடிய வரம்பு தொடர்ந்து விரிவடைய அனுமதிக்கப்படாது, கட்டுப்பாட்டை மீறாது, ஜியாங்சன் சமூகத்தை பாதிக்காது. "காங்ஸி பேரரசரின் அதே பிரச்சனை, இந்த பொதுவான நிகழ்வுகளும் நம்மைச் சுற்றி உள்ளன. எனவே நாம் எப்படி சமாளிக்கிறோம் நிலைமையை இறுக்கமாகவும் கட்டுப்பாட்டை மீறாமலும் இருக்க, அதனுடன் இன்னும் சரியான முறையில்?

ஒரு முதலாளியாக, தலைமைத்துவ நடத்தையை பாதிக்கும் இந்த அகநிலை காரணிகளை நீங்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டும். அடிமைகளிடையே முரண்பாடுகளுக்கு கண்மூடித்தனமான மனப்பான்மை மிகவும் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. அவரது மூன்று துணை அதிகாரிகளிடையே மோதல்கள் இருந்த ஒரு படைத் தலைவர் இருந்தார், அவர்களில் ஒருவர் அவர்களுக்கிடையேயான உறவைப் பற்றி அவரிடம் கூறினார். அவன் பொறுமையின்றி அவளிடம் சொன்னான்: "இவ்வளவு சிறிய விஷயத்தை நீ என்னிடம் சொல். உன் உறவை உன்னால் கையாள முடியவில்லையா?" அடிபணிந்தவர் அதைக் கேட்டதும் மிகவும் வருத்தப்பட்டு, எதுவும் பேசாமல் வெளியேறினார். ஒரு மாதம் கழித்து, அவர்களுக்கிடையிலான உறவு மேலும் மேலும் வன்முறையாக மாறியது. நீங்கள் எனது நிலையத்தை தகர்த்தீர்கள், நான் உங்கள் நிலையத்தை அகற்றினேன். இறுதியாக, ஒரு நாள் வேலையில், அது மோசமான தரத்தை ஏற்படுத்தியது மற்றும் அதே நாளில் அனைத்து வெளியீடுகளும் மறுவேலை செய்யப்பட்டது.

உண்மையில், ஒரு அடிபணிந்தவர் முரண்பாடான பிரச்சினையை எழுப்பும்போது, ​​வழக்கமாக அவர் உறவை கையாள முடியாது. சரி, நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான சிகிச்சையை செய்யாவிட்டால், அது பொதுவாக மிகவும் கடுமையான உறவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். அவர் ஜாடியை உடைத்து கீழே விழலாம், இறுதியில் அவரது வேலையை பாதிக்கலாம். ஒரு முதலாளியாக, கீழ்படிந்தவர்களுக்கிடையேயான உறவைப் பற்றி உங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட புரிதல் இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் அவர்களின் பேச்சு மற்றும் நடத்தையிலிருந்து, அவர்களுக்கு இடையேயான உறவை புரிந்து கொள்ள. மிகவும் இணக்கமான வளிமண்டலம் இல்லை என்று நீங்கள் கண்டால், அதன் அளவைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒன்று அது எந்த அளவிற்கு வேலையை பாதிக்கிறது, மற்றொன்று வளிமண்டலத்தின் நிலைத்தன்மையைப் பொறுத்தது. வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப, பல்வேறு மத்தியஸ்த முறைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன. சுருக்கமாக, பின்வரும் புள்ளிகளை மனதில் கொள்ளுங்கள்:

. பிரச்சனையை தவிர்க்க வேண்டாம்.

Bad மோசமாக கையாண்டதற்கு அவர்களை குற்றம் சொல்லாதீர்கள். ஒவ்வொருவரின் ஆளுமையும் வித்தியாசமாக இருப்பதால், இந்த உலகில் சிலர் மற்றவர்களை வெறுக்க வைக்கிறார்கள். அந்த வகையான உறவை சுயமாக சரிசெய்வது கடினம்.

Side முரண்பாடான பக்கத்தில் மற்ற தரப்பு கருத்துக்களைப் பற்றி பேசாதீர்கள். அதனால் அவரை மேலும் கோபமடையச் செய்யாமல், அவர்களுக்கிடையிலான உறவை விறைப்புக்கு தள்ள வேண்டும். "அவர் மீண்டும் சொன்னார் ... நீங்கள் சொன்னீர்கள் ..." இது போன்ற விஷயங்களை எந்த கட்சிக்கும் சொல்லக்கூடாது.

மத்தியஸ்த செயல்பாட்டில், முடிந்தவரை அமைதியாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைச் சொல்லட்டும், அவர்களின் பிரச்சினைகளை புறநிலையாக பகுப்பாய்வு செய்து, அவர்களின் தவறான பார்வைகளையும் நடத்தைகளையும் சுட்டிக்காட்டவும். வேலையை பாதித்த தீவிர நடத்தைகளுக்கு கடுமையான விமர்சனம் செய்யப்பட வேண்டும், மற்றும் முடிவுகளில் நடத்தையின் ஆர்வம் விளக்கப்பட வேண்டும்.
       Med மத்தியஸ்தம் சாத்தியமில்லை என்றால், நிறுவன சரிசெய்தல் செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் அவற்றில் ஒன்று அகற்றப்பட வேண்டும்.

⑹ மிகவும் கூட்டுறவுத் திட்டத்தை நிறைவு செய்வதற்கும் அவர்களுடைய குழு உணர்வை வலுப்படுத்துவதற்கும் அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

2 நான் விடுப்பு கேட்கும்போது எனது வேலையை எப்படி ஏற்பாடு செய்வது?
     உங்கள் வேலையை (திட்டங்கள், முன்னேற்றம்) பட்டியலிட்டு உங்கள் முதலாளியிடம் கொடுத்து, உங்கள் எண்ணங்களையும் ஏற்பாடுகளையும் உங்கள் முதலாளிக்கு விரிவாக விளக்கி, முக்கியமான விஷயங்களை உங்களுக்கு நினைவூட்டி, உங்கள் முதலாளியிடம் ஆலோசனை கேட்கவும். மேற்பார்வையாளரின் கருத்துக்களை இணைப்பது என்பது குறிப்பிட்ட வேலை ஏற்பாடுகளைச் செய்வது மற்றும் பணியின் முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்ய பொறுப்பான நபரை நியமிப்பது. உங்கள் விரிவான தொடர்பு முறை மற்றும் தொலைபேசி எண்ணை விடுங்கள், தொழிலாளிக்கு அசாதாரணம் இருந்தால், நீங்கள் சரியான நேரத்தில் உங்களைக் காணலாம்.
3 என் மறைமுக முதலாளி தனிப்பட்ட முறையில் தனது சொந்த வேலையை இயக்கியிருந்தால் நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
முதலில், நான் உங்களை வாழ்த்த விரும்புகிறேன். இது உங்கள் சிறந்த வேலைத் திறனை பல முதலாளிகளால் பார்க்க முடிகிறது, எனவே உங்கள் மறைமுக முதலாளியை "கடுமையாக நிராகரிக்க" முடியாது. உங்கள் மறைமுக முதலாளியிடமிருந்து அறிவுறுத்தல்களைப் பெறும்போது இது அவசரநிலை என்பதை நீங்கள் விரைவாக தீர்மானிக்க வேண்டும். அது இருந்தால், அது விரைவில் கையாளப்பட வேண்டும்: இல்லையென்றால், அது நேரடி மேற்பார்வையாளருக்கு அறிவிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் மேற்பார்வையாளரின் ஒப்புதலின் கீழ் செயல்படுத்த ஏற்பாடு செய்யப்பட வேண்டும். மறைமுக மேலதிகாரிகளின் அறிவுறுத்தல்களின் இறுதி அமலாக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், வேலை முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவுகள் நேரடியாக மேலதிகாரிகளுக்கு தெரிவிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் நேரடி மேலதிகாரிகள் மறைமுக மேலதிகாரிகளுக்கு அறிக்கைகளை அனுப்புவார்கள்.

4 நான் என் முதலாளியுடன் உடன்படவில்லை என்றால் நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
சொல்வது போல், பற்கள் மற்றும் நாக்கு எவ்வளவு நெருக்கமாக இருந்தாலும், அவர்கள் சண்டையிடும் நேரங்கள் உள்ளன. உங்கள் முதலாளியுடன் கருத்து வேறுபாடு ஏற்படுவது தவிர்க்க முடியாதது. நீங்கள் உங்கள் சொந்தக் கருத்துக்களை முழுவதுமாகக் கைவிட வேண்டுமா அல்லது "கோட்பாடு உண்மையாக இருக்கும் வரை தலை துண்டிக்கப்படுவது முக்கியமல்ல" என்ற எண்ணத்துடன் காரணங்களுக்காக நீங்கள் போராட வேண்டுமா?

இங்கே புரிந்து கொள்ள வேண்டிய ஒரு கொள்கை உள்ளது, அதாவது, வெவ்வேறு வேலைத் திட்டங்களின் இறுதி முடிவுகளின்படி தீர்ப்பு வழங்குவது. இரண்டு திட்டங்களின் குறிக்கோள்களும் முடிவுகளும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், உங்கள் சொந்த யோசனைகளை முதலாளியின் திட்டத்தில் இணைக்க நீங்கள் விரும்பலாம், இதனால் ஒருவருக்கொருவர் பலத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் தேவையானதை பரிமாறிக்கொள்ளவும்; இது முதலாளியின் தவறான திட்டமாக இருந்தால், அது முதலாளிக்கு நினைவூட்டலாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நினைவூட்டல் என்பது முதலாளியின் திட்டத்தின் போதாமையின் அடிப்படையில் புதிய முறையை மறுபரிசீலனை செய்ய நினைவூட்டுவதாகும். உங்கள் முதலாளி உங்கள் சொந்த யோசனைகளைக் கேட்பது இல்லையென்றால், பொதுவாக உங்கள் சொந்த திட்டத்தை முன்மொழிய வேண்டாம், ஏனென்றால் இது உங்கள் முதலாளிக்கு சங்கடமாக இருக்கும், அதற்கு பதிலாக உங்கள் யோசனைகளை நிராகரிக்கலாம்.

எனவே, உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் உடன்படாதபோது, ​​நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். முதலாளியின் எண்ணங்கள் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் ஒருவருடைய எண்ணங்களுக்கு இசைவானதாக இருந்தால் நல்லது; அவர்கள் சீராக இருக்க முடியாவிட்டால், ஒரு துணை அதிகாரியாக நீங்கள் முதலாளியின் உத்தரவை நிபந்தனையின்றி நிறைவேற்ற வேண்டும், ஏனென்றால் முதலாளி உயரமாக நின்று அதிக பொறுப்புகளை ஏற்கிறார். பல பரிசீலனைகள் நமக்கு தெளிவாக இருக்காது. .

5 முதலாளியிடம் ஊழியர்களின் கருத்துக்களை எப்படி பிரதிபலிப்பது?
அணித் தலைவர் என்பது மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழ் அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான தொடர்புக்கான ஒரு பாலமாகும். "மேல் மற்றும் கீழ்நோக்கி" மற்றும் "மேல் மற்றும் கீழ்நோக்கிய உத்தரவுகளை" அடைவது மிகவும் முக்கியம். முதலாளியிடம் ஊழியர்களின் கருத்துக்களைப் புகாரளிப்பதற்கு முன், விஷயங்களை வரிசைப்படுத்த வேண்டும், முன்னுரிமை எழுதப்பட்ட அறிக்கையின் வடிவத்தில். முக்கியமான விஷயம் விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிப்பது அல்ல, மேலும் உங்கள் சொந்த கருத்துக்களையும் பரிந்துரைகளையும் இணைக்க வேண்டும், ஏனென்றால் முதலாளி பிஸியாக இருக்கிறார் மற்றும் பரந்த அளவிலான மக்களை எதிர்கொள்கிறார். உங்கள் கருத்துகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் முடிவுகளை எடுத்தால், நேரம் வேகமாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் குறைபாடுகளைத் தடுக்கலாம்.

கூடுதலாக, ஒரு மேலாளராக, "மைக்ரோஃபோன்" ஆக வேலை செய்வது போதாது. ஊழியர்களால் முன்வைக்கப்பட்ட கருத்துகள் மற்றும் கருத்துக்களை நீங்கள் தீர்க்கவும் தெளிவுபடுத்தவும் முடிந்தால், நீங்கள் அவர்களை அந்த இடத்திலேயே சமாளிக்கலாம், பின்னர் உங்கள் முதலாளியிடம் தெரிவிக்கலாம். மேற்பார்வையாளரின் நிர்வாகச் சுமையை அதிகரித்து, கையாளுதலுக்காக எல்லாவற்றையும் உங்கள் முதலாளியிடம் விட்டுவிடாதீர்கள்.

6 ஊழியர்களுக்கு மேற்கண்ட தீர்மானங்களை செயல்படுத்துவது எப்படி?
மேற்கண்ட ஆவி மற்றும் தீர்மானங்களைச் செயல்படுத்த ஊழியர்களிடம் தொடர்புகொள்வது "மேல்நோக்கி கீழ்நோக்கி" என்ற வகையிலான வேலை. இந்த வேலையை சிறப்பாக செய்ய பல முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன:

Super உயர்ந்த தீர்மானங்களின் நோக்கம், தேவைகள் மற்றும் செயல்படுத்தும் முறைகளை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளுங்கள். இது அறிவிப்பு பலகையில் அறிவிப்பை வெளியிடுவதோ அல்லது காலை சந்திப்பில் சில வார்த்தைகளைச் சொல்வதோ அல்ல. தீர்மானத்தை நீங்கள் முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், ஊழியர்கள் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்த வேண்டும், அது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறதா என்பது போன்றவற்றை மதிப்பீடு செய்து மதிப்பீடு செய்ய முடியாது. அவர்கள் ஏதாவது தவறு செய்தால், அது இன்னும் மோசமானது.

(2) நீங்கள் விதைகளை விதைக்க முடியாவிட்டால், அறுவடைக்காக காத்திருங்கள். நிச்சயமாக, வேலை அட்டவணை முடிவுகளுக்காக காத்திருக்க முடியாது. வழக்கமான வேலை முன்னேற்ற கண்காணிப்பு அவசியம். வேலை ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட பிறகு, செயல்படுத்தல் எப்படி இருக்கிறது, என்னென்ன பிரச்சனைகள் எதிர்கொள்ளப்படுகின்றன, அவற்றை எப்படித் தீர்ப்பது, முதலியன, ஒவ்வொன்றாக குழுத் தலைவரால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டு தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

      Clear ஊழியர்களுக்கு தெளிவுபடுத்தி விளக்கும் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் பல முடிவுகள் அனைவரையும் வசதியாக உணரச் செய்யலாம், மேலும் வருத்தப்படுவது தவிர்க்க முடியாதது. இருப்பினும், ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் உங்கள் உணர்ச்சிகளை வெளிப்படுத்தக்கூடாது மற்றும் நெருப்புக்கு எரிபொருளை சேர்க்க வேண்டும். தீர்மானத்தின் உள்ளடக்கத்தை ஊழியர்களுக்கு பொறுமையாக விளக்குவது அவசியம், இதனால் மக்களுக்கு உறுதியளிக்கவும் மற்றும் உற்பத்தி பணிகளின் இயல்பான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்யவும். இந்த நேரத்தில், நாங்கள் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டில் நிற்க வேண்டும்.

Feed சரியான நேரத்தில் கருத்து தெரிவிக்கவும். மேலதிகாரியின் முடிவு வெளியிடப்பட்ட பிறகு, செயல்படுத்தும் செயல்முறை மற்றும் முடிவுகளுக்கு உடனடியாக கருத்து தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். ஒப்பீட்டளவில் பெரிய விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் மற்றும் கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய சில விஷயங்களுக்கு (வேலைநிறுத்தங்கள், நாசவேலை மற்றும் பணியாளர்கள் இழப்பு போன்றவை), அவற்றை சரியான நேரத்தில் அறிக்கை செய்து பயனுள்ள எதிர் நடவடிக்கைகளைத் தேடுவது அவசியம்.

7 ஊழியர்களிடமிருந்து பாய்ச்சல் அறிக்கைகளை எவ்வாறு நடத்துவது?
என் முதலாளியிடம் ஏதாவது கேட்டபோது, ​​எனக்கு அது பற்றி எதுவும் தெரியாது. பல மேலாளர்கள் இந்த சங்கடத்தை எதிர்கொண்டதாக நான் நம்புகிறேன். பல ஊழியர்கள் பல்வேறு காரணங்களையும் நோக்கங்களையும் கொண்டிருப்பதால், அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வேலையை உயர் நிலைக்கு தெரிவிக்கிறார்கள், இது அவர்களின் நேரடி மேற்பார்வையாளர்களுக்கு கடினமாக உள்ளது. இந்த நிகழ்வு அகற்றப்பட வேண்டும் என்றால், பின்வரும் அம்சங்கள் அவசியம்.

முதலாளியுடன் ஒருமித்த கருத்தை எட்டினார் மற்றும் மறைமுக நோக்கங்களுடன் சில பாய்ச்சல் அறிக்கைகளை எதிர்த்தார். இது மிக அடிப்படையான புள்ளி. உங்கள் முதலாளி அறிக்கைகளைத் தாக்கும் ஊழியர்களை விரும்புகிறார் என்று நீங்கள் சொன்னால், இந்த போக்கு தீவிரமடையும். ஆனால் முதலாளியை எப்படி மகிழ்ச்சியுடன் இந்த பார்வையை ஏற்றுக்கொள்வது என்பது மிகவும் சிரமமான விஷயம்.

காலை சந்திப்பு மற்றும் பிற விளம்பரங்கள் மற்றும் கல்வி மூலம், வேலை அறிக்கையின் வழியை தெளிவுபடுத்துங்கள்.

தனிப்பட்ட ஊழியர்களுடன் வெளிப்படையாகவும் வெளிப்படையாகவும் பேசுதல் மூலம் புகாரளிக்கவும், தங்கள் சொந்த கருத்துக்களையும் கருத்துகளையும் முன்வைக்கவும், இதனால் ஊழியர்கள் தங்கள் நிலைப்பாடுகளையும் உணர்வுகளையும் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

8 என் துணை ஊழியர்கள் மற்றவர்களை வெல்ல விரும்பினால் நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
சிறிய அறிக்கைகளை உருவாக்க விரும்பும் பல ஊழியர்கள் இல்லை, குழுவில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பேர் மட்டுமே உள்ளனர். அத்தகைய ஊழியர்களிடம் நாம் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். சில நேரங்களில், ஊழியர் அறிக்கைகள் நாம் ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ளாத பல தகவல்களை வழங்க முடியும். சில நேரங்களில், சிறிய அறிக்கைகள் முழு அணியின் தனிப்பட்ட உறவில் பதற்றத்தை ஏற்படுத்தும். எனவே, மற்றவர்களின் சிறிய அறிக்கைகளை அடிக்க விரும்பும் ஊழியர்களுக்கு, கையாள வேண்டிய முக்கிய புள்ளிகள் பின்வருமாறு:

The பணியாளரை முக்கியமாக குளிர்ச்சியுடன் நடத்துங்கள், அதாவது, பணியாளரை மந்தமான மனப்பான்மையுடன் நடத்துங்கள், இதனால் அவர் இறுதியாக தனது முதலாளியின் நிலைப்பாட்டையும் யோசனைகளையும் புரிந்து கொள்ள முடியும், படிப்படியாக சிறிய அறிக்கைகளை உருவாக்கும் பிரச்சனையிலிருந்து விடுபடலாம்;

Managementஉங்கள் மேலாண்மை தத்துவம் மற்றும் பாணியை சரியான முறையில் சரிசெய்து, சேகரிக்கப்பட்ட தகவலை கவனமாக கையாளவும், அணியில் இணக்கமான பணிச்சூழலை உருவாக்கவும், பரஸ்பர மோதல் மற்றும் உராய்வைக் குறைக்கவும்;

Spread முறையான திட்டத்தின் முன்னோட்டம் மற்றும் மாற்றத்திற்கு, வதந்திகள் வடிவில் சில தகவல்களை பரப்பவும், சில தகவல்களை பரப்பவும் விரும்பும் ஊழியரின் ஆளுமையின் பொருத்தமான பயன்பாடு.

9 ஊழியர் புகார்களை எப்படி கையாள்வது
ஒரு ஊழியர் தனக்கு அநீதி இழைக்கப்பட்டதாக நினைக்கும் போது, ​​அவர் புகார் செய்வார், மேலும் இந்த உணர்ச்சி அவரது இதயத்தில் உள்ள மகிழ்ச்சியைக் குறைக்க உதவும். புகார் செய்வது வென்டிங்கின் மிகவும் பொதுவான மற்றும் குறைந்த அழிவு வடிவமாகும். இது சரியாக கையாளப்படாவிட்டால், வேலை செயல்திறனைக் குறைப்பது போன்ற அதிகப்படியான நடத்தைகள் இருக்கலாம். மேலாளர்கள் அதை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். ஊழியர் புகார்களை கையாளும் போது பின்வரும் புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்:

Complaints புகார்களை பொறுமையாகக் கேளுங்கள்: புகார் செய்வது வெளியில் சொல்வதைத் தவிர வேறில்லை. உங்கள் கீழ்படிந்தவர்கள் புகார் செய்வதை நீங்கள் கண்டால், அவரிடம் குறைகள் இல்லாமல் புகார் செய்ய ஒரு தனி சூழலை நீங்கள் காணலாம். நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் கவனமாக கேட்க வேண்டும். நீங்கள் அவர் முன் புகார் செய்ய அனுமதிக்கும் வரை, நீங்கள் அவருடைய நம்பிக்கையைப் பெற்றிருப்பதால் உங்கள் வேலை பாதி வெற்றியடையும்.

The காரணத்தை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்: எந்த புகாருக்கும் ஒரு காரணம் இருக்கும். புகார்தாரரிடம் இருந்து சம்பவத்தின் தோற்றத்தை புரிந்துகொள்வதோடு, மற்ற ஊழியர்களின் கருத்துகளையும் மேலாளர் கேட்க வேண்டும். விஷயம் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளப்படுவதற்கு முன்பு, மேலாளர்கள் எந்தக் கருத்தையும் தெரிவிக்கக் கூடாது. அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை முன்கூட்டியே வெளிப்படுத்தினால், அவர்கள் விஷயங்களை மோசமாக்குவார்கள்.

(3) பயனுள்ள அகழ்வாராய்ச்சி: புகார் அளிப்பவர்களுடன் சமமான தொடர்பு மூலம் புகார்கள் தீர்க்கப்படும். மேலாளர்கள் முதலில் புகார் அளிப்பவர்களின் புகார்களையும் கருத்துகளையும் கவனமாகக் கேட்க வேண்டும், இரண்டாவதாக புகார்தாரர்கள் எழுப்பும் கேள்விகளுக்கு தீவிரமாகவும் பொறுமையுடனும் பதிலளிக்க வேண்டும், மேலும் ஊழியர்களிடமிருந்து நியாயமற்ற புகார்களை நட்பாக விமர்சிக்க வேண்டும். இது அடிப்படையில் பிரச்சினையை தீர்க்க முடியும்.

தீர்க்கமான கையாளுதல்: புகார்கள் தொற்றக்கூடியவை, எனவே எதிர்மறையான விளைவுகளை மேலும் விரிவாக்குவதைத் தடுக்க சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கைகளை எடுத்து அவற்றை நியாயமாகவும் கண்டிப்பாகவும் சமாளிக்க முயற்சிப்பது அவசியம்.
10 தங்கள் மீது அதிருப்தி அடைந்த ஊழியர்களை எப்படி நடத்துவது?

அணித் தலைவர் பதவி உயர்வு பெறும் போது ஊழியர் அதிருப்தி ஏற்படுகிறது. சில ஊழியர்கள் அவர்கள் அல்லது ஒரு சக ஊழியர் பதவி உயர்வு பெற அதிக தகுதியுடையவர்கள் என்று நினைக்கும் போது, ​​அவரது செயல்திறன் பெரும்பாலும் அதிருப்தி அடைகிறது, அல்லது புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட முதலாளியை சங்கடப்படுத்த சில பிரச்சனைகள் உள்ளன. இது நடக்கும்போது, ​​சில குழுத் தலைவர்களும் புதிய அதிகாரிகளும் அதிருப்தியை "அடக்க" தங்கள் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவார்கள், இதன் விளைவாக மேலதிகாரிகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளிடையே மிகவும் பதட்டமான உறவுகள் ஏற்படுகின்றன, இறுதியில் வேலையைத் தொடங்குவது கடினம்.

இந்த நிகழ்வு நிகழும்போது, ​​மேலாளர்களுக்கு மூன்று உளவியல் ஏற்பாடுகள் தேவை: தன்னம்பிக்கை, தாராள மனப்பான்மை மற்றும் வேறுபட்ட சிகிச்சை. போதிய மேலாண்மை அனுபவம் இல்லாததால், தவறுகள் தவிர்க்க முடியாதவை, ஆனால் நீங்கள் இறுதியில் வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று உறுதியாக நம்ப வேண்டும், மேலும் உங்களிடம் நம்பிக்கையான மேலாளர் இருந்தால் மட்டுமே மக்கள் நம்புவார்கள். உங்களைப் பற்றி அதிருப்தி அடைந்த ஊழியர்களுக்கு, நீங்கள் பெரிதாக இருக்க வேண்டும், இந்த விஷயத்தைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும், பதிலடி கொடுக்காதீர்கள். இந்த வழியில் மட்டுமே ஊழியர்களின் மனம் படிப்படியாக நிலைபெறும், மேலும் அவர்கள் சாதாரண வேலையைச் செய்ய முதலில் அணிதிரட்டப்பட வேண்டும். மக்கள் மந்தை மனநிலையைக் கொண்டுள்ளனர். சிலர் நடமாடுவதைப் பார்த்து, அவர்கள் தங்கள் வேலைகளின் அழுத்தத்தின் கீழ் இயற்கையாக வேலை செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள்.

மறுபதிப்புக்கு இந்த கட்டுரையின் மூலத்தையும் முகவரியையும் வைத்திருங்கள்: உற்பத்தி சிக்கல்களைச் சமாளிக்க உற்பத்தி நிறுவனங்களின் குழுத் தலைவர்களுக்கு பத்து திறன்களும் மூன்று பொறுப்புகளும்!

மிங்கே டை காஸ்டிங் கம்பெனி தரமான மற்றும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட வார்ப்பு பாகங்கள் (மெட்டல் டை காஸ்டிங் பாகங்கள் வரம்பில் முக்கியமாக அடங்கும் மெல்லிய-வால் டை காஸ்டிங்,ஹாட் சேம்பர் டை காஸ்டிங்,கோல்ட் சேம்பர் டை காஸ்டிங்), சுற்று சேவை (டை காஸ்டிங் சேவை,சி.என்.சி எந்திரம்,அச்சு தயாரித்தல், மேற்பரப்பு சிகிச்சை) .ஒரு விருப்ப அலுமினிய டை காஸ்டிங், மெக்னீசியம் அல்லது ஜமாக் / துத்தநாக டை வார்ப்பு மற்றும் பிற வார்ப்பு தேவைகள் எங்களை தொடர்பு கொள்ள வரவேற்கப்படுகின்றன.

ISO9001 மற்றும் TS 16949 ஆகியவற்றின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ், அனைத்து செயல்முறைகளும் நூற்றுக்கணக்கான மேம்பட்ட டை காஸ்டிங் இயந்திரங்கள், 5-அச்சு இயந்திரங்கள் மற்றும் பிற வசதிகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை பிளாஸ்டர்கள் முதல் அல்ட்ரா சோனிக் சலவை இயந்திரங்கள் வரை உள்ளன. மிங்கே மேம்பட்ட உபகரணங்கள் மட்டுமல்லாமல் தொழில்முறை வாடிக்கையாளரின் வடிவமைப்பை நனவாக்குவதற்கு அனுபவமிக்க பொறியாளர்கள், ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் குழு.

டை வார்ப்புகளின் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர். 0.15 பவுண்டுகளிலிருந்து குளிர் அறை அலுமினியம் டை காஸ்டிங் பாகங்கள் அடங்கும். 6 பவுண்ட்., விரைவான மாற்றம் அமைத்தல் மற்றும் எந்திரம். மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளில் மெருகூட்டல், அதிர்வு, நீக்குதல், ஷாட் குண்டு வெடிப்பு, ஓவியம், முலாம், பூச்சு, சட்டசபை மற்றும் கருவி ஆகியவை அடங்கும். 360, 380, 383, மற்றும் 413 போன்ற உலோகக் கலவைகள் அடங்கும்.

துத்தநாக டை வார்ப்பு வடிவமைப்பு உதவி / ஒரே நேரத்தில் பொறியியல் சேவைகள். துல்லியமான துத்தநாக டை வார்ப்புகளின் தனிப்பயன் உற்பத்தியாளர். மினியேச்சர் வார்ப்புகள், உயர் அழுத்த டை வார்ப்புகள், மல்டி-ஸ்லைடு அச்சு வார்ப்புகள், வழக்கமான அச்சு வார்ப்புகள், யூனிட் டை மற்றும் சுயாதீன டை வார்ப்புகள் மற்றும் குழி சீல் செய்யப்பட்ட வார்ப்புகள் தயாரிக்கப்படலாம். வார்ப்புகளை 24 இன் வரை நீளத்திலும் அகலத்திலும் தயாரிக்கலாம். +/- 0.0005 இன். சகிப்புத்தன்மை.  

ஐஎஸ்ஓ 9001: 2015 டை காஸ்ட் மெக்னீசியம் சான்றளிக்கப்பட்ட உற்பத்தியாளர், திறன்களில் 200 டன் வரை சூடான அறை மற்றும் 3000 டன் குளிர் அறை, கருவி வடிவமைப்பு, மெருகூட்டல், மோல்டிங், எந்திரம், தூள் மற்றும் திரவ ஓவியம், சிஎம்எம் திறன்களுடன் முழு கியூஏ , அசெம்பிளி, பேக்கேஜிங் & டெலிவரி.

ITAF16949 சான்றிதழ். கூடுதல் வார்ப்பு சேவை அடங்கும் முதலீட்டு நடிகை,மணல் வார்ப்பு,ஈர்ப்பு வார்ப்பு, இழந்த நுரை வார்ப்பு,மையவிலக்கு வார்ப்பு,வெற்றிட வார்ப்பு,நிரந்தர அச்சு வார்ப்பு, .இடிஐ, பொறியியல் உதவி, திட மாடலிங் மற்றும் இரண்டாம் நிலை செயலாக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.

வார்ப்பு தொழில்கள் இதற்கான பாகங்கள் வழக்கு ஆய்வுகள்: கார்கள், பைக்குகள், விமானம், இசைக்கருவிகள், வாட்டர் கிராஃப்ட், ஆப்டிகல் சாதனங்கள், சென்சார்கள், மாதிரிகள், மின்னணு சாதனங்கள், இணைப்புகள், கடிகாரங்கள், இயந்திரங்கள், இயந்திரங்கள், தளபாடங்கள், நகைகள், ஜிக்ஸ், தொலைத் தொடர்பு, விளக்கு, மருத்துவ சாதனங்கள், புகைப்பட சாதனங்கள், ரோபோக்கள், சிற்பங்கள், ஒலி உபகரணங்கள், விளையாட்டு உபகரணங்கள், கருவி, பொம்மைகள் மற்றும் பல. 

அடுத்து என்ன செய்ய நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்?

Home முகப்புப்பக்கத்திற்குச் செல்லவும் டை காஸ்டிங் சீனா

By மிங்கே டை காஸ்டிங் உற்பத்தியாளர் | வகைகள்: பயனுள்ள கட்டுரைகள் |பொருள் குறிச்சொற்கள்: அலுமினிய வார்ப்பு, துத்தநாக வார்ப்பு, மெக்னீசியம் வார்ப்பு, டைட்டானியம் வார்ப்பு, எஃகு வார்ப்பு, பித்தளை வார்ப்பு,வெண்கல வார்ப்பு,வீடியோவை அனுப்புதல்,நிறுவனத்தின் வரலாறு,அலுமினியம் டை காஸ்டிங் | கருத்துரைகள் ஆஃப்