பெரிய வணிக சிக்கல்!

     இந்த வகை நிறுவனத்தில், ஊழியர்கள் சோர்வாக இருக்கிறார்கள், மேலும் முதலாளி இன்னும் சோர்வாக இருக்கிறார். அவர்கள் அனைவரும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்காக கடுமையாக உழைக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பல புதிய முறைகளையும் யோசித்திருக்கிறார்கள், ஆனால் முடிவுகள் குறைவாகவே இருந்தன. அதன் "டாப்-டவுன்" மேலாண்மை மாதிரியின் காரணமாக, பாரம்பரிய நிறுவனங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் மோசமான தகவல் அணுகல் காரணமாக "முதலாளிக்குத் தெரியாது, ஊழியர்கள் சொல்லத் துணியவில்லை". இது உயிர் உடலில் மறைந்திருக்கும் நோய் போன்றது, இது நீண்ட காலமாக குணப்படுத்தப்படாது மற்றும் அதிலிருந்து விடுபடாது. ஆபரேட்டர் மிகவும் தலைவலி. நிறுவனங்கள் சுய ஆய்வு நடத்தக்கூடிய சில பொதுவான பிரச்சினைகள் இங்கே.

       1 சந்திப்பு செயல்திறன் அதிகமாக இல்லை

　　சந்திப்பு என்பது நிறுவனங்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கும் ஒரு கூட்டு நடவடிக்கையாகும், ஆனால் இது அதிக விலை கொண்ட வணிக நடவடிக்கையாகும். ஒவ்வொரு நிமிடமும், பங்கேற்பாளர்களின் மொத்த நிமிடங்களின் எண்ணிக்கை, மற்றும் பல நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் கூட்டத்தின் திறமைகளைக் கற்றுக்கொள்ளவில்லை, "சந்திப்புக்கு முன் எந்த தயாரிப்பும் இல்லை, சந்திப்பின் போது எந்த கருப்பொருளும் இல்லை, சந்திப்பிற்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்படவில்லை, இல்லை கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ள வேண்டும், நேரம் "கட்டுப்பாடு இல்லை, பேச வரம்பு இல்லை" என்ற ஆறு முட்டாள்தனமான நிகழ்வு.

       2 வாங்குதல் நேரத்தை வீணடிக்கும்

ஒரு நிறுவனம் இருந்தது, ஒரு புதிய திட்டத்தை செய்யும் போது, ​​திட்ட குழுவின் தினசரி இயக்க செலவு 80,000 யுவான், ஆனால் தயாரிப்பு வெளியீட்டுக்கு முன்னதாக, வாங்குதல் துறை உண்மையில் 100,000 யுவான்களை வாங்குவதற்காக ஒரு வாரம் செலவழித்தது. பேக்கேஜிங். காரணம், கொள்முதல் செலவுகளைச் சேமிக்க குறைந்த விலை சப்ளையர்களைக் கண்டுபிடிப்பது. இதன் விளைவாக, முழு சந்தைப்படுத்தல் குழுவும் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட முடியாமல் இன்னும் ஒரு வாரம் காத்திருந்தது.

　　 இந்த நிகழ்வு உண்மையில் பல நிறுவனங்களில் உள்ளது. கண்மூடித்தனமாக "மறைக்கப்பட்ட செலவுகளை" புறக்கணித்து, கொள்முதல் நேரடி செலவை குறைக்க முயல்கிறது. நிச்சயமாக, கொள்முதல் நேரடி செலவை குறைப்பது இந்த கட்டுரையுடன் முரண்படவில்லை. இங்கே, நாங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்முதல் துறையைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில் பல்வேறு குறிகாட்டிகளை விரிவாக எடைபோடுவதன் மூலம் மட்டுமே கொள்முதல் விலையை உண்மையாகக் கட்டுப்படுத்த முடியும்.

        3 மோசமான தகவல் தொடர்பு சேனல்கள்

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில், கடுமையான சிதைவுகள் அல்லது வார்த்தைகள் திருப்திகரமாக இல்லை, அல்லது பதில்கள் கேட்கப்படவில்லை, அல்லது மக்கள் குழப்பமடைகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள் ... இந்த வகையான நிகழ்வு மிகவும் சிறியது , மற்றும் அது பல செயல்முறைகளை செய்கிறது. ஒரு செயலற்ற செயல்முறையாக மாறவும் அல்லது பல முக்கியமான வாய்ப்புகளை இழக்கவும். இது மிகப் பெரியதாக இருந்தால், அது நிறுவனத்திற்கு மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகளை ஏற்படுத்தலாம்.

       4 கூடுதல் நேர போதை

　　பல முதலாளிகள் எப்போதுமே வேலைக்கு பிறகு "தூங்குவதையும் சாப்பிடுவதையும் மறக்கும்" ஊழியர்களின் "கூடுதல் நேரம்" அர்ப்பணிப்பு நிகழ்வு என்று நினைக்கிறார்கள். அனைவருக்கும் தெரியும், இது அதிக செலவைக் குறிக்கலாம். மூன்று காரணங்கள் உள்ளன:

　　முதலாவதாக, கூடுதல் நேரம் வேலை செய்வதற்கான காரணம், கடினமான பணிகளால் அல்ல, ஆனால் ஊழியர்களின் திறமையின்மை காரணமாக அல்ல. ஓவர் டைம் என்றால் திறமையின்மை.

இரண்டாவதாக, அதிக நேரம் வேலை செய்வது ஊழியர்களின் அதிக ஆற்றலையும் உடல் வலிமையையும் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்களின் ஆரோக்கியத்தை தீவிரமாக மாற்றுகிறது. நீண்ட காலத்திற்கு, சில முக்கியமான பணியாளர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு தங்கள் செயல்திறனைச் செய்ய முடியாது, மேலும் இது சில மெக்கானிக்கல் ஆபரேட்டர்கள் போன்ற நிறுவனத்திற்கு மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகளைக் கொண்டுவரும். அதிக நேரம் அதிக நேரம் வேலை செய்வது சோர்வு மற்றும் விபத்துகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, இதற்காக நிறுவனங்கள் அதிக விலை கொடுக்க வேண்டும்.

மூன்றாவதாக, கூடுதல் நேரம் வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் சரியாக வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை. சில ஊழியர்கள் வேலை முடிந்தவுடன் கூடுதல் நேர வேலையை விட்டு விடுகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட விவகாரங்களில் ஈடுபட நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் கூடுதல் நேர ஊதியத்தைப் பெறுகிறார்கள். பல நிறுவனங்கள் முக்கியமான இழப்புகள் மற்றும் தரவு இழப்பை சந்திக்கின்றன. இவை அனைத்தும் ஆஃப்-ஹவர் நேரத்தில் நடக்கும், மேலும் கூடுதல் நேரம் நிறுவனங்களுக்கு "அழுக்கை மறைத்து அழுக்கை ஏற்க" ஒரு குருட்டு இடமாக மாறியுள்ளது.

         5 மூளை வடிகால்

　　பல நிறுவனங்களுக்கு மனிதவள மேலாண்மை குறைபாடு உள்ளது. திறமைகள் வரம்பற்றவை என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் "இரும்பு தாக்கிய முகாம்களாக" மாறிவிட்டனர், மேலும் ஊழியர்கள் இயற்கையாகவே "பாயும் வீரர்கள்" ஆகிவிடுவார்கள்.

ஒரு ஊழியர் வெளியேறுவது நிறுவனத்திற்கு ஒரு செலவு என்று சொல்ல வேண்டும், ஏனென்றால் பணியாளரின் பயிற்சி கட்டணத்தின் ஆரம்ப முதலீடும், அந்த இடத்திற்கு புதிய ஊழியர்களை நியமிப்பதற்கான ஆரம்ப செலவும், புதியதா என்பதை நிறுவனம் ஏற்க வேண்டும். பணியாளர் வேலைக்கு ஏற்றவர். பழைய ஊழியர்களின் ராஜினாமா தொழில்முறை காரணமாக முக்கியமான உள் தரவு அல்லது தகவலை இழக்க நேரிடும், மற்றும் ராஜினாமா செய்த பிறகு, அவர்கள் தங்கள் சொந்த போட்டியாளர்களின் நிறுவனத்தில் நுழைய வாய்ப்புள்ளது.

　　 எனவே, ஊழியர்களின் இழப்பு, குறிப்பாக பழைய ஊழியர்கள், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நிறுவனத்திற்கு அதன் வருமானத்தை விட பல மடங்கு அதிக செலவுகளைக் கொண்டு வரும். பல சிறிய நிறுவனங்கள் பல ஆண்டுகளாக வணிகத்தில் இருந்தபின், அவர்கள் எப்போதுமே ஒரு சிறிய குழுவாக இருப்பதை நீங்கள் காணலாம், முதலாளியைத் தவிர, நிறுவனத்தின் ஆரம்பத்தில் இருந்து ஊழியர்கள் யாரும் எஞ்சியிருக்கவில்லை.

 6 நிலை தவறானது

　　 மனித வள நிர்வாகத்தில் "சரியானவர்களை சரியான இடத்தில் வைக்கவும்" என்ற பிரபலமான பழமொழி உள்ளது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இதை உண்மையில் செய்யக்கூடிய பல நிறுவனங்கள் இல்லை.

　　 ஒருமுறை ஒரு திறமைச் சந்தையில் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டு, அதன் ஊழியர்களிடையே உரையாடல்களைக் கேட்டார், ஒவ்வொரு வேலை கண்காட்சியும் தங்கள் பணியாளர்கள் அனைவரும் மேசைகள் மற்றும் நாற்காலிகளை நகர்த்த வேண்டும், ஏனெனில் இது ஒரு வாடகை உடற்பயிற்சி கூடம் ஆட்சேர்ப்பு இடமாக உள்ளது. தொழில்முறை மேலாளர்கள் முதல் சாதாரண ஊழியர்கள் வரை, அவர்கள் "போர்ட்டர்கள்" ஆகிவிட்டனர். என்னால் பெருமூச்சு விடாமல் இருக்க முடியாது. இந்த நிறுவனம் திறமை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ளது. தொழில்முறை இல்லாத போர்ட்டர்களை வேலைக்கு அமர்த்த அது எப்படி அதிக சம்பளத்தை செலவிட முடியும்.

　　 உண்மையில், இது முதலாளிகளின் மிகத் தெளிவான உளவியலை உள்ளடக்கியது. அவர்கள் பணியமர்த்தப்படும்போது இந்த ஊழியர்கள் பயன்படுத்தப்படுவார்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் கைகளால் அதைச் செய்யக்கூடிய வரை, அவர்கள் அதைச் செய்ய அதிக பணம் செலவழிக்கத் தேவையில்லை. ஆனால் அவர்கள் அதிக விலை கொடுத்ததை நாங்கள் கண்டோம்.

　　 இந்த நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் எல்லா நேரத்திலும் புகார் செய்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களில் நிறைய பேர் பெண் ஊழியர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் மேசைகளையும் நாற்காலிகளையும் நகர்த்துவதற்கு வலிமை இல்லை. அந்த மூத்த அதிகாரிகள் இந்த வகையான "மரியாதையை" அனுபவித்ததில்லை, சிலர் தங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டனர். இந்த வேலை கண்காட்சியில் நாங்கள் ஒருபோதும் ஆட்சேர்ப்பு செய்யவில்லை, ஏனென்றால் அத்தகைய குழு எனக்கு நல்ல சேவையை வழங்க முடியும் என்று நான் நம்பவில்லை.

       7 செயல்முறை சிக்கலானது

　　நிறுவனங்களில் பல குழப்பங்கள் செயல்முறைகள் காரணமாக உள்ளன. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் இது ஒரு பொதுவான பிரச்சனை. மெதுவாக வளர்ச்சியடையும் நிறுவனங்களுக்கு, அவற்றின் செயல்முறைகள் குழப்பமானதாக அல்லது நியாயமற்றதாக இருக்க வேண்டும். இதற்காக அவர்கள் அதிக செலவு செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் எப்போதும் கண்மூடித்தனமாக இருந்தனர்.

　　 செயல்முறை என்பது நிறுவன நடவடிக்கைகளின் தொழில்துறை சங்கிலி. சட்டசபை வரிகளைப் போலவே, அறிவியல் மற்றும் நியாயமான செயல்முறைகள் இல்லாமல், பல்வேறு பணிகளின் மீது முறையான கட்டுப்பாடு இழக்கப்படும். பல வேலைகள் பாதியில் கைவிடப்பட்டுள்ளன, மேலும் பல வேலைகள் மறுவேலை செய்யப்பட வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் கால்களைப் பிணைக்கும் ஒரு குழப்பமாக மாறும்.
       
8 தேங்கி நிற்கும் வளங்கள் பயன்படுத்தப்படவில்லை

செயலற்ற உபகரணங்கள், அதிகப்படியான சரக்குகள், குறைந்த பயன்பாட்டு வேலைகள், செயலற்ற நிதி மற்றும் செயலற்ற வணிகம் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தில் தேங்கி நிற்கும் வளங்கள் மிகவும் விரிவான "மறைக்கப்பட்ட செலவுகள்" ஆகும். நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் ஒரு பகுதி, மற்றும் நிறுவனம் வட்டி போன்ற மறைக்கப்பட்ட செலவுகளைச் சுமக்கும். எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் தேங்கி நிற்கும் வளங்களின் அளவு நிறுவனத்தின் வளப் பயன்பாட்டின் அளவைப் பிரதிபலிக்கிறது.
       
9 நிறுவன கலாச்சாரம் குழப்பம்

　　 கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஆன்மா போன்றது என்று சிலர் கூறுகிறார்கள், இது அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் ஆன்மீக கண்ணோட்டத்திலும் பிரதிபலிக்கும். இந்த வகையான கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான ஆரம்ப கட்டத்தில் நிறுவப்பட்டது. இது நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களின் கலாச்சாரம், பழக்கம், திறன்கள், தொழில், விருப்பு வெறுப்புகள் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்பட்டது. எனவே, சிலர் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை முதலாளி கலாச்சாரம் என்று கூறுகிறார்கள். இருப்பினும், பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு செலவாக மாறும் என்பதை பலர் ஏற்கவில்லை, ஆனால் அது உண்மைதான். சில நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் மந்தமானவர்கள் மற்றும் மிகவும் திறமையற்றவர்கள் என்பதை நாங்கள் காண்போம். எவ்வளவு நல்ல பணியாளர்கள் இருந்தாலும், அவர்கள் நுழைந்தவுடன் வெளியேறுவார்கள் அல்லது அப்படி ஆகிவிடுவார்கள். இது ஒரு "சுற்றுச்சூழல்" பிரச்சினை என்று நாம் சொல்ல வேண்டும். இந்த "சூழல்" இந்த நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்.

　　நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கை போன்றது. இது நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைக்கு உதவும். அதை மட்டுமே சரிசெய்ய முடியும், மீண்டும் கட்ட முடியாது.

       10 கடன் ஓவர் டிராஃப்ட்

　　 இது நீண்ட கால வருவாயை உள்ளடக்கிய செலவு ஆகும். ஒருமைப்பாட்டுடன் செயல்படுவது ஒருமைப்பாடு உள்ள ஒரு நபரைப் போன்றது. பல நிறுவனங்கள் சப்ளையர்களிடமிருந்து பணம் செலுத்துவதைத் திருப்பிச் செலுத்துவது, ஊழியர்களின் சம்பளத்தை திருப்பிச் செலுத்துவது, மற்றவர்களைக் கழிக்கப் பழகுவது, வங்கி கடன்களைத் திருப்பிச் செலுத்துவது போன்றவற்றைப் பழக்கப்படுத்திக்கொண்டிருப்பதை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்.

　　 ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு, இது வணிக நடவடிக்கைகளின் ஒரு மறைக்கப்பட்ட செலவாக மாறும். முதலாவதாக, சப்ளையர்கள் நிச்சயமாக அவர்களின் மேற்கோள்களில் நேரச் செலவைச் சேர்ப்பார்கள். அத்தகைய நிறுவனங்கள் மூலப்பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் குறைந்த விலையை வாங்க முடியாது. இரண்டாவதாக, ஊழியர்கள் ஊதியத்துடன் நிலுவையில் உள்ளனர் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை மீறுகிறார்கள் மற்றும் தண்டிக்கப்படும் அபாயம் உள்ளது. இருப்பினும், வங்கிக் கடன்களைத் திருப்பிச் செலுத்துவது மற்றும் பிறவற்றைக் கழிப்பது அவர்களின் கடன் தகுதியை வெகுவாகக் குறைக்கும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு நாள் சிரமங்களை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​அது சங்கடப்படும். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, நிறுவனங்கள் இதற்கு அதிக விலை கொடுக்க வேண்டும், ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் எந்த நன்மையையும் பெறவில்லை.

 11 தவறான ஆபத்து கட்டுப்பாடு

　　 நிறுவனத்தை வேகமான பாதையில் தள்ளுவது ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரின் கனவு. இருப்பினும், ஆபத்து காரணி அதற்கேற்ப அதிகரித்துள்ளது. குறிப்பாக பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள், அவை வேகமாக வளர்ந்தாலும், பெரிய வருமானம் இருந்தாலும், ஒரு நெருக்கடி ஏற்பட்டால், அது பேரழிவை ஏற்படுத்தும். போதிய எதிர்பார்ப்பு அல்லது மோசமான நிர்வாகத்தால் நிறுவனங்களின் பல ஆபத்துகள் ஏற்படுகின்றன என்பதை பல வழக்குகள் நிரூபித்துள்ளன. அபாயங்கள் ஏற்படுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகள் புதைக்கப்படுகின்றன. மேலும் பல பெரிய நிறுவனங்கள் அல்லது நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஆபத்து காரணமாக இறக்கின்றன.

　　 ஆபத்து என்பது ஒரு தீர்க்கமான மறைக்கப்பட்ட செலவு என்பதைக் காணலாம். இருப்பினும், இந்த நிகழ்வு வெளிப்படையாக இல்லை, அது உண்மையில் "ஒரு பாடல் அல்ல, இது ஒரு பிளாக்பஸ்டர்."

       12 தொழில்முனைவோர் சுய-சாகுபடி

　　 "தொழில்முனைவோர் செலவு" என்பது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரும் செலவைக் குறிக்கிறது. ஒரு நல்ல வார்த்தை, பொங்கி எழும் சிப்பாய் மற்றும் பொங்கி எழும் கூடு உள்ளது. தொழில்முனைவோர் ஒரு இராணுவத்தின் தலைவர் போன்றவர்கள், அவர்களே நிறுவனத்தின் மிக விலையுயர்ந்த ஊழியர்கள். பல தனியார் நிறுவனங்களின் முதலாளிகள் தங்களை நிறுவனத்தின் "பேரரசராக" மாற்றியுள்ளனர். எல்லாவற்றிற்கும் இறுதி முடிவு உள்ளது, மேலும் அனைத்து ஊழியர்களும் மரணதண்டனை இயந்திரங்களாக மாறிவிட்டனர். இருப்பினும், தொழில்முனைவோரின் தனிப்பட்ட காரணிகளின் குறைபாடுகள் நிறுவனத்திற்கு அதிக செலவுச் சுமையைச் சேர்க்கும்.

இந்த நிகழ்வு முக்கியமாக சிறிய நிறுவனங்களில் பிரதிபலிக்கிறது, ஆனால் இந்த நிகழ்வு பெரிய நிறுவனங்களிலும் உள்ளது, மேலும் இந்த செலவை ஒவ்வொரு துறைக்கும் அல்லது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் கூட நீட்டிக்க முடியும். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வேலைக்கு பொறுப்பாக இருப்பதால், உங்கள் நோக்கத்தில் நீங்கள் தான் தலைவர், முடிவுகளை எடுக்க உங்களுக்கு உரிமை உண்டு என்பதை நாங்கள் அடிக்கடி வலியுறுத்துகிறோம். பல தலைவர்கள் எப்போதும் தங்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், இது அணியின் போர் திறனை வெகுவாக குறைக்கும் மற்றும் அதிக மறைக்கப்பட்ட செலவுகளை அதிகரிக்கும். நிறுவனத்தின் திறமைகள் இல்லாமை குறித்து புகார் அளித்த ஒரு முதலாளியிடம் ஒருமுறை கூறியது எனக்கு நினைவிருக்கிறது: "உங்கள் நிறுவனத்தில் இல்லாதது திறமைகள் அல்ல, திறமைகளைக் கண்டறிந்து நன்கு பயன்படுத்துவதற்கான ஞானம்."

மறுபதிப்புக்கு இந்த கட்டுரையின் மூலத்தையும் முகவரியையும் வைத்திருங்கள்: பெரிய வணிக சிக்கல்! 

மிங்கே டை காஸ்டிங் கம்பெனி தரமான மற்றும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட வார்ப்பு பாகங்கள் (மெட்டல் டை காஸ்டிங் பாகங்கள் வரம்பில் முக்கியமாக அடங்கும் மெல்லிய-வால் டை காஸ்டிங்,ஹாட் சேம்பர் டை காஸ்டிங்,கோல்ட் சேம்பர் டை காஸ்டிங்), சுற்று சேவை (டை காஸ்டிங் சேவை,சி.என்.சி எந்திரம்,அச்சு தயாரித்தல், மேற்பரப்பு சிகிச்சை) .ஒரு விருப்ப அலுமினிய டை காஸ்டிங், மெக்னீசியம் அல்லது ஜமாக் / துத்தநாக டை வார்ப்பு மற்றும் பிற வார்ப்பு தேவைகள் எங்களை தொடர்பு கொள்ள வரவேற்கப்படுகின்றன.

ISO9001 மற்றும் TS 16949 ஆகியவற்றின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ், அனைத்து செயல்முறைகளும் நூற்றுக்கணக்கான மேம்பட்ட டை காஸ்டிங் இயந்திரங்கள், 5-அச்சு இயந்திரங்கள் மற்றும் பிற வசதிகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை பிளாஸ்டர்கள் முதல் அல்ட்ரா சோனிக் சலவை இயந்திரங்கள் வரை உள்ளன. மிங்கே மேம்பட்ட உபகரணங்கள் மட்டுமல்லாமல் தொழில்முறை வாடிக்கையாளரின் வடிவமைப்பை நனவாக்குவதற்கு அனுபவமிக்க பொறியாளர்கள், ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் குழு.

டை வார்ப்புகளின் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர். 0.15 பவுண்டுகளிலிருந்து குளிர் அறை அலுமினியம் டை காஸ்டிங் பாகங்கள் அடங்கும். 6 பவுண்ட்., விரைவான மாற்றம் அமைத்தல் மற்றும் எந்திரம். மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளில் மெருகூட்டல், அதிர்வு, நீக்குதல், ஷாட் குண்டு வெடிப்பு, ஓவியம், முலாம், பூச்சு, சட்டசபை மற்றும் கருவி ஆகியவை அடங்கும். 360, 380, 383, மற்றும் 413 போன்ற உலோகக் கலவைகள் அடங்கும்.

துத்தநாக டை வார்ப்பு வடிவமைப்பு உதவி / ஒரே நேரத்தில் பொறியியல் சேவைகள். துல்லியமான துத்தநாக டை வார்ப்புகளின் தனிப்பயன் உற்பத்தியாளர். மினியேச்சர் வார்ப்புகள், உயர் அழுத்த டை வார்ப்புகள், மல்டி-ஸ்லைடு அச்சு வார்ப்புகள், வழக்கமான அச்சு வார்ப்புகள், யூனிட் டை மற்றும் சுயாதீன டை வார்ப்புகள் மற்றும் குழி சீல் செய்யப்பட்ட வார்ப்புகள் தயாரிக்கப்படலாம். வார்ப்புகளை 24 இன் வரை நீளத்திலும் அகலத்திலும் தயாரிக்கலாம். +/- 0.0005 இன். சகிப்புத்தன்மை.  

ஐஎஸ்ஓ 9001: 2015 டை காஸ்ட் மெக்னீசியம் சான்றளிக்கப்பட்ட உற்பத்தியாளர், திறன்களில் 200 டன் வரை சூடான அறை மற்றும் 3000 டன் குளிர் அறை, கருவி வடிவமைப்பு, மெருகூட்டல், மோல்டிங், எந்திரம், தூள் மற்றும் திரவ ஓவியம், சிஎம்எம் திறன்களுடன் முழு கியூஏ , அசெம்பிளி, பேக்கேஜிங் & டெலிவரி.

ITAF16949 சான்றிதழ். கூடுதல் வார்ப்பு சேவை அடங்கும் முதலீட்டு நடிகை,மணல் வார்ப்பு,ஈர்ப்பு வார்ப்பு, இழந்த நுரை வார்ப்பு,மையவிலக்கு வார்ப்பு,வெற்றிட வார்ப்பு,நிரந்தர அச்சு வார்ப்பு, .இடிஐ, பொறியியல் உதவி, திட மாடலிங் மற்றும் இரண்டாம் நிலை செயலாக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.

வார்ப்பு தொழில்கள் இதற்கான பாகங்கள் வழக்கு ஆய்வுகள்: கார்கள், பைக்குகள், விமானம், இசைக்கருவிகள், வாட்டர் கிராஃப்ட், ஆப்டிகல் சாதனங்கள், சென்சார்கள், மாதிரிகள், மின்னணு சாதனங்கள், இணைப்புகள், கடிகாரங்கள், இயந்திரங்கள், இயந்திரங்கள், தளபாடங்கள், நகைகள், ஜிக்ஸ், தொலைத் தொடர்பு, விளக்கு, மருத்துவ சாதனங்கள், புகைப்பட சாதனங்கள், ரோபோக்கள், சிற்பங்கள், ஒலி உபகரணங்கள், விளையாட்டு உபகரணங்கள், கருவி, பொம்மைகள் மற்றும் பல. 

அடுத்து என்ன செய்ய நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்?

Home முகப்புப்பக்கத்திற்குச் செல்லவும் டை காஸ்டிங் சீனா

By மிங்கே டை காஸ்டிங் உற்பத்தியாளர் | வகைகள்: பயனுள்ள கட்டுரைகள் |பொருள் குறிச்சொற்கள்: அலுமினிய வார்ப்பு, துத்தநாக வார்ப்பு, மெக்னீசியம் வார்ப்பு, டைட்டானியம் வார்ப்பு, எஃகு வார்ப்பு, பித்தளை வார்ப்பு,வெண்கல வார்ப்பு,வீடியோவை அனுப்புதல்,நிறுவனத்தின் வரலாறு,அலுமினியம் டை காஸ்டிங் | கருத்துரைகள் ஆஃப்