ஒவ்வொரு நாளும் பயனற்ற கூட்டங்களை நடத்த வேண்டாம்

 எந்தவொரு பெருநிறுவன சந்திப்பும் ஒரு பெண்ணின் பாவாடை போல் இருக்க வேண்டும், குறுகியதாக இருப்பது நல்லது. உண்மையில், பல பெருநிறுவனக் கூட்டங்கள் கவசங்கள், நீண்ட மற்றும் பயனற்றவை, மற்றும் மிகப்பெரிய விளைவு நேரத்தை வீணடிப்பதாகும். மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான செலவு நேரம். சூப்பர்-பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் பற்றி, நான் மேலும் சொல்ல தேவையில்லை. அவர்களிடம் நிறைய விவகாரங்கள், பணக்கார நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் முழுநேர சந்திப்பு அதிகாரிகள் குழு உள்ளது. அவர்கள் சந்திக்கவில்லை என்றால், சிலர் வேலையில்லாமல் இருப்பார்கள். சிறிய நிறுவனங்களுக்கு, முழு நிறுவனமும் 100 பேருக்கு மேல் இல்லை. நீங்களும் பெரிய நிறுவனங்களிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு சிறிய மாநாடுகளை இடைவிடாமல் நடத்தினால், அது பொன்னான நேரத்தை வீணடிப்பதாகும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒரு சிறு வணிகத்தின் வெற்றிக்கு எப்போதும் அதிக செயல்திறன் உள்ளது. இது அனைத்து வளங்களையும் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதாகும். இது நேரத்தை வீணடிப்பதற்குப் பதிலாக அதிக வேலைகளைச் செய்வதற்கும் அதிக வேலைகளைச் செய்வதற்கும் ஊழியர்களுக்கு நேரம் கொடுக்க வேண்டும்.

இன்று நான் முக்கியமாக சந்திப்பு பற்றி பேசுவேன், அதனால் நான் இந்த விஷயத்தை வேறு எங்கும் நீட்டிக்க மாட்டேன். சந்திப்பைப் பற்றி பேசுங்கள்.

இப்போதெல்லாம், பல சிறு வணிகங்கள் பெரிய நிறுவனங்களின் நோய்களுக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ குற்றவாளிகளாக உள்ளன. நிறுவனத்தில் ஒரு சில நபர்கள், சில விஷயங்கள், ஒவ்வொரு நபரும் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள், ஒவ்வொரு மாதமும் அவர்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறார்கள் என்பது அனைத்தும் நிலையானவை. இது போன்ற ஒரு எளிய மற்றும் தெளிவான விஷயத்திற்கு, நீங்கள் அதை தீவிரமாக செய்ய வேண்டும், நீங்கள் இன்னும் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு கூட்டத்தில் இதை மீண்டும் செய்ய வேண்டும்.

மேலும் என்னவென்றால், முதலாளி அல்லது மேற்பார்வையாளர் தன்னுடன் பேசுவதற்கு இருந்தால், கீழே உள்ளவர்கள் பேச அனுமதிக்கப்படாவிட்டால், இது ஒன்றும் இல்லாமல் 80% ஆக இருக்கும். கூட்டத்தின் உள்ளடக்கம் இடது காதுடன் கேட்கப்படும், வலது காது கேட்கும். ஒரு ஜனநாயகக் கூட்டம் இருந்தால், அனைவரும் உற்சாகமாகப் பேசுவார்கள், சரி, இந்த சந்திப்புக்கு குறைந்தது ஒன்றரை மணிநேரம் ஆகும். இந்த சந்திப்பின் விலை மிக அதிகம்.

நாங்கள் சந்திப்பு நேரம் + பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை + பங்கேற்பாளர்களின் சம்பளம், கூட்டத்தின் செலவைக் கணக்கிடும் வரை. கூட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் இந்த செலவைப் பயன்படுத்தலாம், மேலும் எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற சந்திப்பு நடத்தப்படுமா என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.

எனக்கு ஒரு நண்பர் இருக்கிறார், அவர் 200 க்கும் மேற்பட்ட நபர்களைக் கொண்ட ஒரு வர்த்தக மற்றும் வர்த்தக நிறுவனமாகும், மேலும் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே நடுத்தர அளவிலான கூட்டத்தை நடத்துகிறார். கூட்டத்தின் உள்ளடக்கம் எளிமையாகவும் தெளிவாகவும் இருந்தது. முதலில், கணக்காளர் கடந்த மாதத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை அனைவருக்கும் தெரிவிக்க வேண்டும். பின்னர், நிறுவனத்தின் வெகுமதி மற்றும் தண்டனை முறையின்படி, அதிக செயல்திறன் கொண்ட துறைகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது, மேலும் செயல்திறனை முடிக்கத் தவறிய துறைகள் தண்டிக்கப்படுகின்றன. அபராதம் அந்த இடத்திலேயே ஒப்படைக்கப்பட்டது, பின்னர் முதலாளி அனைவருடனும் இரவு உணவிற்கு சென்றார். தொடர்ந்து மூன்று மாதங்களுக்கு பணிகளை முடிக்க முடியாத மேற்பார்வையாளர்களுக்கு, நிறுவனம் தரமிறக்கப்படும். தொடர்ந்து ஆறு மாதங்களுக்கு பணிகளை முடிக்க முடியாத ஊழியர்களுக்கு, நிறுவனம் அவர்களை வெளியேறச் செய்யும். வார நாட்களில், கூட்டங்கள் எதுவும் இல்லை.

துறைகளால் அவர்களால் தீர்க்க முடியாத பிரச்சினைகள் இருந்தால் மட்டுமே, முதலாளி அனைவருக்கும் அவற்றைத் தீர்க்க உதவுவார். 200 சதுர மீட்டருக்கும் அதிகமான அலுவலகத்திற்கு, வழக்கமாக அலுவலக எழுத்தர் மட்டுமே பணியில் இருப்பார், வர்த்தக நிறுவனம், விற்பனையில் முன் வரிசையில் இயங்கும் அனைவரும், அதிக நன்மைகளை உருவாக்க முடியும். எல்லோரும் நிதி நெருக்கடியைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், மேலும் நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களை லாபமாக ஈட்ட முடியும். குறைவான கூட்டங்களால் நிறுவனங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று நான் சொல்லவில்லை. நான் உங்களுக்கு ஒரு உண்மையைச் சொல்கிறேன். திறமையான நிர்வாகத்திற்கு தினசரி கூட்டங்கள் தேவையில்லை. நிர்வாகத்தின் மையம் மக்களை நிர்வகிப்பது, மக்களின் உற்சாகத்தையும் முன்முயற்சியையும் திரட்டுவதாகும். நிறுவனம் இதைச் சிறப்பாகச் செய்வதில் தோல்வியுற்றது எதுவுமில்லை.

வீட்டிற்கு அருகில், சந்திப்பைப் பற்றி இன்னும் பேசுங்கள்.

இந்த நண்பருடன் கார்ப்பரேட் சந்திப்புகள் பற்றி விவாதித்தேன். கடந்த காலத்தில், நிறுவன நிர்வாகத்தில், கூட்டங்கள் ஒரு முக்கியமான மேலாண்மை முறையாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன என்று அவர் கூறினார். நிறுவனம் ஒவ்வொரு நாளும் காலை சந்திப்புகள், வாரந்தோறும் வார கூட்டங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு மாதமும் பெரிய கூட்டங்கள். சுருக்க கூட்டம். பல கூட்டங்களுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மேலும் மேலும் குழப்பமடைந்தனர், மேலும் அவர்கள் சந்தித்தனர், மேலும் அனைவருக்கும் எப்படி வேலை செய்வது என்று தெரியவில்லை.

நான் சொன்னேன், இது எப்படி இருக்கும்? கூட்டத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஒருமித்த கருத்தை எட்டுவது அல்லவா, பின்னர் அனைவரின் புத்திசாலித்தனத்தையும் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பது அல்லவா?

நீங்கள் கூறிய கோட்பாடு சரியானதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் அது வேலை செய்யாது என்று என் நண்பர் கூறினார். முதலாவதாக, பெருநிறுவன ஊழியர்கள் எப்பொழுதும் பெருநிறுவன முதலாளிகளிடமிருந்து மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டிருப்பார்கள், மேலும் விஷயங்களைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்துக்கள் ஒரே அளவில் இல்லை. இது ஒரு புறநிலை உண்மை. இதைத் தவிர்க்காதீர்கள். இந்தப் பிரச்சினையைத் தவிர்ப்பவர் நல்ல நிறுவனமாக இருக்க மாட்டார். பணியாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் சமத்துவமின்மையின் மட்டத்தில் இருப்பதால், முதலாளிகள் எப்போதும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், முறைகளை எடுக்க வேண்டும், மற்றும் பணியாளர்கள் அதை செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும்.

ஒரு தொழிலாளி என்றால் என்ன? தொழிலாளர்கள் விஷயங்களைச் செய்ய படிப்படியாக நகர்கிறார்கள். விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்வது ஒரு தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளி மற்றும் ஒரு நல்ல பணியாளர். விஷயங்களைச் செய்யும் போது இந்த தொழிலாளி சிறப்பாகச் செய்ய முடிந்தால், அத்தகைய பணியாளர் மேற்பார்வையாளருக்கு பொருள். முதலாளியால் கையாள முடியாத விஷயங்களை ஒரு மேற்பார்வையாளர் அடிக்கடி தீர்க்க முடிந்தால், மேற்பார்வையாளர் விரைவில் அல்லது பின்னர் ஒரு சுயாதீன தொழிலதிபராக இருப்பார். யோசித்துப் பாருங்கள், ஒரு தொழிலாளிக்கு முதலாளியின் சிந்தனையும் திறனும் இருந்தால், அவர் ஒருபோதும் மற்றவர்களுக்கு வேலை கிடைக்க மாட்டார். எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும், அவர் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க வேண்டும்! முதலாளியின் சிந்தனைக்கும் தொழிலாளியின் சிந்தனைக்கும் உள்ள மிகப்பெரிய வித்தியாசம் இதுதான்.

எங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களில், முதலாளியின் திறனைக் கொண்ட ஒரு பணியாளரை நாங்கள் கண்டால், நாங்கள் அவரை எங்கள் சொந்த பங்காளிகளின் குழுவிற்கு இழுக்க வேண்டும். அவர் தனது வலுவான கூட்டாளியாக மாறட்டும்.

எனவே முதலாளி என்ன நினைக்கிறார்?

முதலாளிக்கு எப்போதும் ஒரு சாகச உணர்வு மற்றும் பொறுப்புணர்வு உள்ளது. அவர் எதையாவது தேர்ந்தெடுக்கும் வரை, அவர் வெற்றியடைந்தால் அல்லது தோல்வியடைந்தால் அவர் முடிவை ஏற்றுக்கொள்வார்.

எனவே, ஊழியர் என்ன நினைக்கிறார்?

பணியாளரின் சிந்தனை எப்போதும் ஒரு நிலையான வாழ்க்கையைத் தேடுகிறது, மேலும் அவர்கள் அதிக பொறுப்பை ஏற்க விரும்பவில்லை. பணியாளரின் சிந்தனையின் கீழ் உள்ளவர்கள் அபாயகரமான அனைத்தையும் எடுக்க விரும்பவில்லை.

எனவே, இந்த உண்மையை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், வணிக மேலாண்மை எளிது. இந்த கூட்டத்தையும் அந்த கூட்டத்தையும் தினமும் நடத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு நிலையான சம்பளத்தை வழங்கக்கூடிய வரையில், அவர்களிடம் இருக்கும் திறமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு தளத்தைக் கொண்டிருங்கள், மேலும் அவர்களுக்கு நல்ல எதிர்கால வாய்ப்புகளைக் கொடுங்கள், அவர்கள் உங்களுக்கு ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வார்கள்.

ஊழியர்களுக்கு முன்னால் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு மிகவும் தடைசெய்யப்பட்ட விஷயம், நிறுவனத்தின் அழுத்தம் பற்றி ஊழியர்களிடம் சொல்வது. முதலாளியால் தீர்க்க முடியாத அழுத்தத்தை ஊழியர்கள் தீர்க்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்களா? ஒரு ஊழியருக்கு உண்மையில் இந்த திறன் இருந்தால், அவர் உங்கள் முதலாளி. உங்களிடம் அத்தகைய தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்கள் இல்லையென்றால், நீங்கள் அவர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அவர்களை மூழ்கடிக்கிறீர்கள்.

நிச்சயமாக, நிறுவனங்கள் கூட்டங்களை நடத்தத் தேவையில்லை என்று நான் சொல்ல விரும்பவில்லை. கார்ப்பரேட் கூட்டங்கள் திறமையான சந்திப்புகள், பயனுள்ள கூட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறை சந்திப்புகளாக இருக்க வேண்டும்.

நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒரு கூட்டம் என்பது நிறுவனங்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கும் ஒரு கூட்டு நடவடிக்கையாகும், ஆனால் இது அதிக விலை கொண்ட வணிக நடவடிக்கையாகும். ஒவ்வொரு நிமிடமும், பங்கேற்பாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை மற்றும் நேரச் செலவு அதிகரித்து வருவதாகவும், பல நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் சந்திப்பின் திறமைகளை தேர்ச்சி பெறவில்லை என்றும், "சந்திப்புக்கு முன் எந்த தயாரிப்பும் இல்லை, சந்திப்பின் போது எந்த கருப்பொருளும் இல்லை" , சந்திப்புக்குப் பிறகு செயல்படுத்தல் இல்லை, சந்திப்பில் கலந்து கொள்ளவும் நிறுவனம்

மறுபதிப்புக்கு இந்த கட்டுரையின் மூலத்தையும் முகவரியையும் வைத்திருங்கள்: ஒவ்வொரு நாளும் பயனற்ற கூட்டங்களை நடத்த வேண்டாம்

மிங்கே டை காஸ்டிங் கம்பெனி தரமான மற்றும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட வார்ப்பு பாகங்கள் (மெட்டல் டை காஸ்டிங் பாகங்கள் வரம்பில் முக்கியமாக அடங்கும் மெல்லிய-வால் டை காஸ்டிங்,ஹாட் சேம்பர் டை காஸ்டிங்,கோல்ட் சேம்பர் டை காஸ்டிங்), சுற்று சேவை (டை காஸ்டிங் சேவை,சி.என்.சி எந்திரம்,அச்சு தயாரித்தல், மேற்பரப்பு சிகிச்சை) .ஒரு விருப்ப அலுமினிய டை காஸ்டிங், மெக்னீசியம் அல்லது ஜமாக் / துத்தநாக டை வார்ப்பு மற்றும் பிற வார்ப்பு தேவைகள் எங்களை தொடர்பு கொள்ள வரவேற்கப்படுகின்றன.

ISO9001 மற்றும் TS 16949 ஆகியவற்றின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ், அனைத்து செயல்முறைகளும் நூற்றுக்கணக்கான மேம்பட்ட டை காஸ்டிங் இயந்திரங்கள், 5-அச்சு இயந்திரங்கள் மற்றும் பிற வசதிகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை பிளாஸ்டர்கள் முதல் அல்ட்ரா சோனிக் சலவை இயந்திரங்கள் வரை உள்ளன. மிங்கே மேம்பட்ட உபகரணங்கள் மட்டுமல்லாமல் தொழில்முறை வாடிக்கையாளரின் வடிவமைப்பை நனவாக்குவதற்கு அனுபவமிக்க பொறியாளர்கள், ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் குழு.

டை வார்ப்புகளின் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர். 0.15 பவுண்டுகளிலிருந்து குளிர் அறை அலுமினியம் டை காஸ்டிங் பாகங்கள் அடங்கும். 6 பவுண்ட்., விரைவான மாற்றம் அமைத்தல் மற்றும் எந்திரம். மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளில் மெருகூட்டல், அதிர்வு, நீக்குதல், ஷாட் குண்டு வெடிப்பு, ஓவியம், முலாம், பூச்சு, சட்டசபை மற்றும் கருவி ஆகியவை அடங்கும். 360, 380, 383, மற்றும் 413 போன்ற உலோகக் கலவைகள் அடங்கும்.

துத்தநாக டை வார்ப்பு வடிவமைப்பு உதவி / ஒரே நேரத்தில் பொறியியல் சேவைகள். துல்லியமான துத்தநாக டை வார்ப்புகளின் தனிப்பயன் உற்பத்தியாளர். மினியேச்சர் வார்ப்புகள், உயர் அழுத்த டை வார்ப்புகள், மல்டி-ஸ்லைடு அச்சு வார்ப்புகள், வழக்கமான அச்சு வார்ப்புகள், யூனிட் டை மற்றும் சுயாதீன டை வார்ப்புகள் மற்றும் குழி சீல் செய்யப்பட்ட வார்ப்புகள் தயாரிக்கப்படலாம். வார்ப்புகளை 24 இன் வரை நீளத்திலும் அகலத்திலும் தயாரிக்கலாம். +/- 0.0005 இன். சகிப்புத்தன்மை.  

ஐஎஸ்ஓ 9001: 2015 டை காஸ்ட் மெக்னீசியம் சான்றளிக்கப்பட்ட உற்பத்தியாளர், திறன்களில் 200 டன் வரை சூடான அறை மற்றும் 3000 டன் குளிர் அறை, கருவி வடிவமைப்பு, மெருகூட்டல், மோல்டிங், எந்திரம், தூள் மற்றும் திரவ ஓவியம், சிஎம்எம் திறன்களுடன் முழு கியூஏ , அசெம்பிளி, பேக்கேஜிங் & டெலிவரி.

ITAF16949 சான்றிதழ். கூடுதல் வார்ப்பு சேவை அடங்கும் முதலீட்டு நடிகை,மணல் வார்ப்பு,ஈர்ப்பு வார்ப்பு, இழந்த நுரை வார்ப்பு,மையவிலக்கு வார்ப்பு,வெற்றிட வார்ப்பு,நிரந்தர அச்சு வார்ப்பு, .இடிஐ, பொறியியல் உதவி, திட மாடலிங் மற்றும் இரண்டாம் நிலை செயலாக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.

வார்ப்பு தொழில்கள் இதற்கான பாகங்கள் வழக்கு ஆய்வுகள்: கார்கள், பைக்குகள், விமானம், இசைக்கருவிகள், வாட்டர் கிராஃப்ட், ஆப்டிகல் சாதனங்கள், சென்சார்கள், மாதிரிகள், மின்னணு சாதனங்கள், இணைப்புகள், கடிகாரங்கள், இயந்திரங்கள், இயந்திரங்கள், தளபாடங்கள், நகைகள், ஜிக்ஸ், தொலைத் தொடர்பு, விளக்கு, மருத்துவ சாதனங்கள், புகைப்பட சாதனங்கள், ரோபோக்கள், சிற்பங்கள், ஒலி உபகரணங்கள், விளையாட்டு உபகரணங்கள், கருவி, பொம்மைகள் மற்றும் பல. 

அடுத்து என்ன செய்ய நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்?

Home முகப்புப்பக்கத்திற்குச் செல்லவும் டை காஸ்டிங் சீனா

By மிங்கே டை காஸ்டிங் உற்பத்தியாளர் | வகைகள்: பயனுள்ள கட்டுரைகள் |பொருள் குறிச்சொற்கள்: அலுமினிய வார்ப்பு, துத்தநாக வார்ப்பு, மெக்னீசியம் வார்ப்பு, டைட்டானியம் வார்ப்பு, எஃகு வார்ப்பு, பித்தளை வார்ப்பு,வெண்கல வார்ப்பு,வீடியோவை அனுப்புதல்,நிறுவனத்தின் வரலாறு,அலுமினியம் டை காஸ்டிங் | கருத்துரைகள் ஆஃப்