நான்கு இறப்பு அறிகுறிகள் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களைக் கொல்கின்றன

        கனவுகள் அழகாக இருக்கின்றன, ஆனால் உண்மை கொடுமையானது. ஒரு சிறிய நிறுவனம், குறிப்பாக ஒரு சிறிய நிறுவனம், ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்கும் ஆரம்ப கட்டத்தில், ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மாதிரியை இயந்திரத்தனமாக ஏற்றுக்கொண்டால், அது சிறிய நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையை இழப்பது மட்டுமல்லாமல், பெரிய நோயால் பாதிக்கப்படலாம் நிறுவனம் இது போன்ற ஒரு சிறிய நிறுவனம் பழையதாக மாறுவதற்கு முன்பே சிதைந்துவிடும், இறுதியில் கனவு உடைந்து அசல் நோக்கத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இருப்பது தவிர்க்க முடியாதது.
         பெரிய நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மாதிரியை நகலெடுப்பதை விட, சிறிய நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் தற்போதைய வளர்ச்சித் தேவைகளுக்கு ஏற்ற மேலாண்மை மாதிரி தேவை.

         ஒரு சிறிய நிறுவனம் சிறியது, ஆனால் "குருவி சிறியது, ஆனால் அது ஐந்து உள் உறுப்புகளையும் கொண்டுள்ளது" மற்றும் அனைத்து வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளையும் கொண்டுள்ளது. மேலும், சிறிய நிறுவனங்கள் பெரிய நிறுவனங்களின் நோயில் விழுவது மிகவும் பொதுவானது. இது மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு!

பண்புகளில் ஒன்று: பணம் சம்பாதிக்காத பல ஊழியர்கள்
       நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய நோக்கம் நன்மைகளைப் பெறுவதும், நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடு மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதும் ஆகும்; ஒரு நிறுவனம் எப்போதும் பணத்தை இழந்தால் அல்லது பணம் சம்பாதிக்கவில்லை என்றால், அது நிறுவனத்தின் அசல் நோக்கத்திலிருந்து விலகிச் செல்லும்.

        நிறுவன ஊழியர்கள் இரண்டு முக்கிய பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்: பணம் சம்பாதிக்கும் ஊழியர்கள் மற்றும் பணம் சம்பாதிக்காத ஊழியர்கள்.

பணம் சம்பாதிக்கும் ஊழியர்கள் முக்கியமாக எங்கள் மார்க்கெட்டிங் பணியாளர்கள் மற்றும் ஆர் & டி பணியாளர்களைக் குறிப்பிடுகின்றனர். அவர்கள் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுத் துறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு (குறிப்பாக மார்க்கெட்டிங் பணியாளர்களுக்கு) நேரடி நன்மைகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

         இலாபகரமான ஊழியர்கள் முக்கியமாக நிர்வாகம், பணியாளர்கள், நிதி, தளவாடங்கள் போன்ற எங்கள் தள பணியாளர்களைக் குறிப்பிடுகின்றனர். அவை செலவின் ஒரு பகுதியாகும்.

        ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இந்த இரண்டு வகையான ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த இரண்டு வகையான ஊழியர்களும் நியாயமான அளவில் பராமரிக்கப்பட வேண்டும். குறிப்பாக: லாபமில்லாத ஊழியர்களின் விகிதத்தை விட இலாபகரமான ஊழியர்களின் விகிதம் அதிகமாக இருப்பதை நிறுவனம் உறுதி செய்ய வேண்டும், இல்லையெனில் நிறுவனம் பணத்தை இழக்கும், அது லாபகரமானது அல்ல!

         எங்கள் நிறுவனங்கள் பல கவனக்குறைவாக அடிக்கடி தங்கள் நிறுவனத்தில் அதிக இலாப நோக்கமற்ற ஊழியர்கள் இருப்பதைக் காண்கின்றன, மேலும் லாபகரமான ஊழியர்களின் விகிதம் குறைந்து வருகிறது, ஒரு நாள் நிறுவனம் பணம் இல்லாமல் இருப்பதைக் காணும் வரை!

        மேலும், அந்த நேரத்தில், எங்கள் நிறுவன முதலாளி இரண்டு விசித்திரமான நிகழ்வுகளையும் கண்டுபிடிப்பார்:
        ஒவ்வொரு மேடை பணியாளர்களுக்கும் (இலாப நோக்கற்ற ஊழியர்கள்) ஒரு பெரிய பங்கு உள்ளது மற்றும் தவிர்க்க முடியாதது. எந்த மேடையில் பணியாளர்கள் இல்லாமல், நிறுவனம் இயங்க முடியாது என்று நான் நினைக்கிறேன்; மாறாக, இலாபகரமான ஊழியர்கள் (சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் ஆர் & டி பணியாளர்கள்) அவர்களை எந்த நேரத்திலும் மாற்றலாம். .

       முதல் பார்வையில், நிறுவனத்தில் நிறைய ஊழியர்கள் உள்ளனர் மற்றும் திறமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன; பணம் சம்பாதிக்கும் போது, ​​தேவைப்படும்போது, ​​உயர் ஊழியர் இல்லை!

         இந்த நேரத்தில், உண்மையில், எங்கள் சிறிய நிறுவனம் "பெரிய நிறுவன நோயில்" விழுந்துள்ளது! ஒருங்கிணைந்த விற்பனை செயல்திறன் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மூலம் நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளையும் ஒரே வரிசையில் நிறுவனம் ஏற்பாடு செய்கிறது என்று வக்கீல் வாங்குங்கள், மேலும் ஒவ்வொரு ஊழியரின் விற்பனை பங்கேற்பு உணர்வை அதிகரிக்க அனைத்து ஊழியர்களும் விற்பனைக்காக கடுமையாக உழைக்கின்றனர்.

அம்சம் 2: அதிக மேலாண்மை

      சிறிய நிறுவனங்கள், முதலில் உயிர் பிழைப்பு, இரண்டாவது வளர்ச்சி; முதலில், அவர்கள் பெரிய நிறுவனங்களைப் போல எல்லா நேரத்திலும் உள் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துவது மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பை வலுப்படுத்துவது பற்றி பேசுவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் பிழைக்க முடியும் மற்றும் உயிர்வாழ மூலதனம் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

     பெரிய நிறுவனங்கள் "மேலாண்மை நன்மைகளை அளிக்கிறது" என்று நம்புகிறார்கள். எங்கள் பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவன சிஇஓக்கள் மற்றும் தலைவர்கள் பெரிய நிறுவனங்களில் இருந்து வருகிறார்கள் அல்லது "பெரிய நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மாதிரியை" கண்மூடித்தனமாக வணங்குகிறார்கள். எனவே, தினசரி செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில், அவை பெரிய நிறுவனங்களையும் நகலெடுக்கின்றன. நிறுவனத்தின் "மேலாண்மை செயல்பாட்டு முறை" உள் நிர்வாகத்தை பலப்படுத்துகிறது.

      உதாரணமாக, சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு பல்வேறு அறிக்கைகளை நிரப்பவும் மற்றும் ஒவ்வொரு நாளும் பல்வேறு பயிற்சி தேர்வுகளில் பங்கேற்கவும், இதனால் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு உண்மையான சந்தைப்படுத்தல் வேலையில் ஈடுபட நேரம், ஆற்றல் மற்றும் மனநிலை இருக்காது. இறுதியாக, மாத இறுதியில், செயல்திறன் மிகவும் இருண்டது, காரணத்தை ஆராய நான் திரும்பிப் பார்க்கிறேன். மார்க்கெட்டிங் ஊழியர்களின் தரம் மிகவும் மோசமாக உள்ளது, பயிற்சி இடத்தில் இல்லை, மற்றும் மேலாண்மை தீவிரமாக வலுப்படுத்தப்பட வேண்டும். இறுதியாக, நிறுவனம் முடிவற்ற வளையத்தில் நுழைந்தது! மற்றொரு உதாரணம்: R&D பணியாளர்கள் தினமும் காலையிலும் மாலையிலும் வழக்கமான கூட்டங்களை நடத்தட்டும், பல்வேறு கருத்தரங்குகளில் அல்லது எந்த நேரத்திலும் பரிமாற்றக் கூட்டங்களில் பங்கேற்கட்டும், கற்றல் அனுபவம் அல்லது மேலாண்மை அனுபவத்தை தொடர்பு கொள்ளவும், இறுதியாக எங்கள் R&D பணியாளர்களை "அலுவலக இயக்குநர்களாக" மாற்றவும், ஒவ்வொரு நாளும் அலுவலகத்தில் செய்தித்தாள்களைப் படிக்கவும் நாள், மற்றும் சமீபத்திய மேலாண்மை அனுபவம் பற்றி அறிய.

       இவை அனைத்தும் சிறிய நிறுவனங்களின் "அதிக மேலாண்மை" யின் அறிகுறிகள். மேலோட்டமாக பார்த்தால், ஒரு சிறிய நிறுவனம் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் "முதிர்ந்த மேலாண்மை மாதிரியில்" இருந்து தாழ்மையுடன் கற்றுக் கொள்வது போல் தோன்றுகிறது, ஆனால் சாராம்சத்தில் அது தன்னை காயப்படுத்துகிறது. பெரிய நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மாதிரியை நகலெடுப்பதை விட, சிறிய நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் தற்போதைய வளர்ச்சித் தேவைகளுக்கு ஏற்ற மேலாண்மை மாதிரி தேவை. மேலாண்மை இல்லாததை விட அதிகமான நிர்வாகம் மிகவும் கொடூரமானது! மேலாளர்களுக்கும் நிர்வாகிகளுக்கும் இடையில் தரவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு புதிய உரையாடல் முறையை நிறுவவும், பாரம்பரிய கட்டளை முறைகளை நீக்குவதை துரிதப்படுத்தவும் இது அறிவுறுத்துகிறது.

அம்சம் 3: செயல்முறை சிக்கலானது மற்றும் சிக்கலானது

         சிறிய நிறுவனங்களின் மிகப்பெரிய குறைபாடு "சிறியது", அவர்களுக்கு போதுமான வலிமையும் மூலதனமும் இல்லை; சிறிய நிறுவனங்களின் மிகப்பெரிய நன்மை "சிறிய", "சிறிய படகுகள் திரும்ப முடியும்", விரைவான மற்றும் சரியான நேரத்தில் பதில், இது பெரிய நிறுவனங்களை அடைய கடினமாக உள்ளது.

        இருப்பினும், நிஜ உலகில், எங்கள் பல சிறிய நிறுவனங்கள் தங்கள் "சிறிய" நன்மைகளை மீறுகின்றன மற்றும் கைவிடுகின்றன, ஆனால் "மற்றவர்களின் பலத்தை தாக்க தங்கள் சொந்த குறைபாடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன", மேலும் சிக்கலான மற்றும் சிக்கலான விஷயங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. செய்ய வேண்டாம். சந்தைக்கு பதிலளித்து உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான செயல்முறை. இது மிகவும் பரிதாபமான மற்றும் சோகமான விஷயம், ஆனால் இது எங்கள் பல சிறிய நிறுவனங்களில் தெளிவாக விளக்கப்படுகிறது.

       நான் ஒரு சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனத்துடன் தொடர்பில் இருந்தேன். செயல்முறை வரைவு மற்றும் விநியோகத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனம் அபத்தமான விஷயங்களைச் செய்துள்ளது: நிறுவனம் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு நாளும் சமீபத்திய செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் ஆவணங்களை விநியோகிக்கிறது, மேலும் ஊழியர்கள் படித்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்; அரை வருடம் கழித்து, நிறுவனம் ஏ 200 தாளின் 500 பக்கங்களின் தடிமன் கொண்ட 4 க்கும் மேற்பட்ட செயல்முறை ஆவணங்களை குவித்துள்ளது. இறுதியாக, ஊழியர்களுக்கு நிறுவன அமைப்பை எவ்வாறு "இணங்குவது" என்று தெரியாது, ஏனென்றால் அதிகமானவை உள்ளன, மேலும் முக்கிய புள்ளி இல்லை!

         சிறிய நிறுவனங்கள் இதற்கு மிகவும் பயப்படுகின்றன. ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் செயல்முறை சிக்கலானதாகவும் சிக்கலானதாகவும் ஆனவுடன், சிறிய நிறுவனம் போட்டி சந்தையில் மிகப்பெரிய நம்பகத்தன்மையை இழந்துவிட்டது என்று அர்த்தம். நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான ஊழியர்களின் நேரம் இந்த "உள் செயல்முறைகளில்" செலவழிக்கப்படும், சந்தையை வென்று வருவாயை வெல்வதை விட! சிஆர்எம் அறிவியல் மற்றும் பயனுள்ள செயல்முறை நிர்வாகத்தின் பயன்பாடு முக்கியமாக குழு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதாகும், மேலும் ஒவ்வொரு இணைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் சாத்தியமான ஆற்றலை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதாகும்.

     ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் செயல்முறை சிக்கலானது மற்றும் சிக்கலானது, மேலும் இது மற்றொரு அர்த்தத்தையும் குறிக்கிறது: அதாவது, நிறுவன மேடையில் அதிகமான மக்கள் உள்ளனர், பணம் சம்பாதிக்காத பல ஊழியர்கள், "மக்கள் மிதக்கிறார்கள்"; பணம் சம்பாதிக்காத பல ஊழியர்கள் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் தங்களை எவ்வாறு பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்பதையும் சிந்திக்க வேண்டும். எனவே, தங்கள் சொந்த மதிப்பை நிரூபிக்க இந்த வகையான விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை உருவாக்குவது அவசியம். இந்த விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உகந்ததா என்பதைப் பொறுத்தவரை, அவை அவற்றின் கருத்தில் இல்லை.

அம்சம் 4: பன்முகத்தன்மையின் சலனம்

     நான் சில மென்பொருள் நிறுவனங்களுடன் தொடர்பில் இருந்தேன், நிறுவனங்கள் மிகச் சிறியவை. இருப்பினும், இந்த சிறிய நிறுவனங்களின் "லட்சியங்கள்" சிறியவை அல்ல. 3 அல்லது 5 மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள் மட்டுமே உள்ளனர். நிதி மேலாண்மை மென்பொருள், பணியாளர் மேலாண்மை மென்பொருள் அல்லது ஷாப்பிங் மால் மற்றும் பல்பொருள் அங்காடி மேலாண்மை மென்பொருளாக இருந்தாலும் அவர்கள் அனைத்து வகையான மேலாண்மை மென்பொருள்களையும் தயாரிக்கத் துணிகிறார்கள். அல்லது ஹோட்டல் மேலாண்மை மென்பொருள் ... வாடிக்கையாளர்கள் முன்வைக்கும் "தேவைகள்" இருக்கும் வரை, அவர்கள் "அவற்றை முடிக்க" முடியும்!

       இந்த நிலைமை எல்லா தொழில்களிலும் மிகவும் பொதுவானது. சிறிய நிறுவனங்கள், "பெரிய ஆற்றல்", எல்லாவற்றையும் செய்ய மற்றும் எல்லாவற்றையும் செய்ய தைரியம். உண்மையில், இந்த நிறுவனங்களுக்கு மையப்படுத்தப்பட்ட வளங்கள் இல்லை மற்றும் அவற்றின் சொந்த முக்கிய மதிப்புகள் இல்லை என்பதால், அவர்கள் சந்தைப் போட்டியில் திவால்நிலை அல்லது திவால்நிலைக்கு ஆளாகிறார்கள். "கடந்த காலத்திலிருந்து ஒரு பாடம், எதிர்காலத்திலிருந்து ஒரு ஆசிரியர்" என்று சொல்வது போல், ஆனால் உண்மையில், இன்னும் பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் இதுபோன்ற பல்வகைப்படுத்தலின் சலனத்தைத் தாங்க முடியாது மற்றும் அதில் ஆழமாக ஈடுபடுகின்றன.

       ஒரு சிறிய நிறுவனம் ஒரு சிறிய நிறுவனம். சிறிய நிறுவனங்களுக்கு "பெரிய லட்சியங்கள்" இருக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் உடனடியாக "பெரிய நிறுவன நோயை" செய்யக்கூடாது, குறிப்பாக அவர்களுக்கு அதைப் பற்றி தெரியாவிட்டால், அவர்கள் அதைப் பற்றி பெருமைப்படுகிறார்கள். இது இன்னும் பயங்கரமானது!

மறுபதிப்புக்கு இந்த கட்டுரையின் மூலத்தையும் முகவரியையும் வைத்திருங்கள்: சிறிய நிறுவனத்தின் பெரிய நிறுவன நோய், நான்கு இறப்பு அறிகுறிகள் சிறு மற்றும் நடுத்தர ஃபவுண்டரி நிறுவனங்களைக் கொல்கின்றன

மிங்கே டை காஸ்டிங் கம்பெனி தரமான மற்றும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட வார்ப்பு பாகங்கள் (மெட்டல் டை காஸ்டிங் பாகங்கள் வரம்பில் முக்கியமாக அடங்கும் மெல்லிய-வால் டை காஸ்டிங்,ஹாட் சேம்பர் டை காஸ்டிங்,கோல்ட் சேம்பர் டை காஸ்டிங்), சுற்று சேவை (டை காஸ்டிங் சேவை,சி.என்.சி எந்திரம்,அச்சு தயாரித்தல், மேற்பரப்பு சிகிச்சை) .ஒரு விருப்ப அலுமினிய டை காஸ்டிங், மெக்னீசியம் அல்லது ஜமாக் / துத்தநாக டை வார்ப்பு மற்றும் பிற வார்ப்பு தேவைகள் எங்களை தொடர்பு கொள்ள வரவேற்கப்படுகின்றன.

ISO9001 மற்றும் TS 16949 ஆகியவற்றின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ், அனைத்து செயல்முறைகளும் நூற்றுக்கணக்கான மேம்பட்ட டை காஸ்டிங் இயந்திரங்கள், 5-அச்சு இயந்திரங்கள் மற்றும் பிற வசதிகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை பிளாஸ்டர்கள் முதல் அல்ட்ரா சோனிக் சலவை இயந்திரங்கள் வரை உள்ளன. மிங்கே மேம்பட்ட உபகரணங்கள் மட்டுமல்லாமல் தொழில்முறை வாடிக்கையாளரின் வடிவமைப்பை நனவாக்குவதற்கு அனுபவமிக்க பொறியாளர்கள், ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் குழு.

டை வார்ப்புகளின் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர். 0.15 பவுண்டுகளிலிருந்து குளிர் அறை அலுமினியம் டை காஸ்டிங் பாகங்கள் அடங்கும். 6 பவுண்ட்., விரைவான மாற்றம் அமைத்தல் மற்றும் எந்திரம். மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளில் மெருகூட்டல், அதிர்வு, நீக்குதல், ஷாட் குண்டு வெடிப்பு, ஓவியம், முலாம், பூச்சு, சட்டசபை மற்றும் கருவி ஆகியவை அடங்கும். 360, 380, 383, மற்றும் 413 போன்ற உலோகக் கலவைகள் அடங்கும்.

துத்தநாக டை வார்ப்பு வடிவமைப்பு உதவி / ஒரே நேரத்தில் பொறியியல் சேவைகள். துல்லியமான துத்தநாக டை வார்ப்புகளின் தனிப்பயன் உற்பத்தியாளர். மினியேச்சர் வார்ப்புகள், உயர் அழுத்த டை வார்ப்புகள், மல்டி-ஸ்லைடு அச்சு வார்ப்புகள், வழக்கமான அச்சு வார்ப்புகள், யூனிட் டை மற்றும் சுயாதீன டை வார்ப்புகள் மற்றும் குழி சீல் செய்யப்பட்ட வார்ப்புகள் தயாரிக்கப்படலாம். வார்ப்புகளை 24 இன் வரை நீளத்திலும் அகலத்திலும் தயாரிக்கலாம். +/- 0.0005 இன். சகிப்புத்தன்மை.  

ஐஎஸ்ஓ 9001: 2015 டை காஸ்ட் மெக்னீசியம் சான்றளிக்கப்பட்ட உற்பத்தியாளர், திறன்களில் 200 டன் வரை சூடான அறை மற்றும் 3000 டன் குளிர் அறை, கருவி வடிவமைப்பு, மெருகூட்டல், மோல்டிங், எந்திரம், தூள் மற்றும் திரவ ஓவியம், சிஎம்எம் திறன்களுடன் முழு கியூஏ , அசெம்பிளி, பேக்கேஜிங் & டெலிவரி.

ITAF16949 சான்றிதழ். கூடுதல் வார்ப்பு சேவை அடங்கும் முதலீட்டு நடிகை,மணல் வார்ப்பு,ஈர்ப்பு வார்ப்பு, இழந்த நுரை வார்ப்பு,மையவிலக்கு வார்ப்பு,வெற்றிட வார்ப்பு,நிரந்தர அச்சு வார்ப்பு, .இடிஐ, பொறியியல் உதவி, திட மாடலிங் மற்றும் இரண்டாம் நிலை செயலாக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.

வார்ப்பு தொழில்கள் இதற்கான பாகங்கள் வழக்கு ஆய்வுகள்: கார்கள், பைக்குகள், விமானம், இசைக்கருவிகள், வாட்டர் கிராஃப்ட், ஆப்டிகல் சாதனங்கள், சென்சார்கள், மாதிரிகள், மின்னணு சாதனங்கள், இணைப்புகள், கடிகாரங்கள், இயந்திரங்கள், இயந்திரங்கள், தளபாடங்கள், நகைகள், ஜிக்ஸ், தொலைத் தொடர்பு, விளக்கு, மருத்துவ சாதனங்கள், புகைப்பட சாதனங்கள், ரோபோக்கள், சிற்பங்கள், ஒலி உபகரணங்கள், விளையாட்டு உபகரணங்கள், கருவி, பொம்மைகள் மற்றும் பல. 

அடுத்து என்ன செய்ய நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்?

Home முகப்புப்பக்கத்திற்குச் செல்லவும் டை காஸ்டிங் சீனா

By மிங்கே டை காஸ்டிங் உற்பத்தியாளர் | வகைகள்: பயனுள்ள கட்டுரைகள் |பொருள் குறிச்சொற்கள்: அலுமினிய வார்ப்பு, துத்தநாக வார்ப்பு, மெக்னீசியம் வார்ப்பு, டைட்டானியம் வார்ப்பு, எஃகு வார்ப்பு, பித்தளை வார்ப்பு,வெண்கல வார்ப்பு,வீடியோவை அனுப்புதல்,நிறுவனத்தின் வரலாறு,அலுமினியம் டை காஸ்டிங் | கருத்துரைகள் ஆஃப்